匠心為本，創新引領洛化集團高質量發展

匠心為本，創新引領洛化集團高質量發展

       勇毅篤行，長風萬里。洛陽石化工程建設集團有限責任公司（以下簡稱“洛化集團”）高質量發展的“三個十年”，是傳承紅色基因勇擔使命的三十年；是搏擊市場主動出擊的三十年。在時代浪潮中洛化集團一次次穿越淺灘，為祖國石化和能源工程建設作出了重要貢獻，取得了一項又一項輝煌的業績。

       洛陽石化工程建設集團有限責任公司1998年更名為洛陽石化工程建設有限責任公司，2010年實施業務重組，注冊成立洛陽石化工程建設集團有限責任公司。

　　第一個十年 使命擔當基石初現

　　這十年，洛化集團背負國企使命與擔當，積極投身于洛陽石化工程建設，主導、參與并見證了洛陽石化從籌建、建設到逐步發展壯大，從1984年洛陽石化100萬噸/年煉油裝置投入試生產，到1993年500萬噸/年全國單系列最大煉油廠建成，再到國家“九五”重點工程洛陽化纖工程建成投產，為中國石化和中原地區建設貢獻了力量。

　　第二個十年 主動出擊特色發展

　　2004年改制后，洛化集團面臨著如何擺脫依附于母體的狀況，在更大更廣闊的工程建設領域站穩腳跟。洛化集團適時提出“立足石化、揚長避短、立信創牌”指導理念，在充分發揮傳統優勢基礎上，主動出擊外拓市場。

　　中石化川維天然氣乙炔工程是公司承攬的洛陽石化母體外首個監理項目，標志著洛化集團公司成功邁出“走出去”戰略的第一步，洛化集團內優外拓新局面就此打開。濟齊天然氣管線項目、中石化西安分公司清潔燃料工程、中石化西南成品油管道工程、海南煉化續建項目等各項目接踵而來，隨著“走出去”戰略的有效實施，為洛化集團在外部市場開創出了一片新天地，解決了改制企業亟待面臨的生存和發展問題，為后期集團公司持續發展奠定了市場基礎。

　　第三個十年 按下發展“加速鍵”

　　2013年，楊廣舉任洛化集團公司總經理一職，到2015年擔任集團公司董事長。作為集團新任掌舵人，楊廣舉始終以新時代奮斗者的姿態，堅守初心，帶領洛化集團開拓進取，大膽前行，在時代浪潮中一次次穿越淺灘，踏準節奏，按下企業發展“加速鍵”。

　　經營業績成效顯著。多年來，洛化集團緊緊圍繞做精做強主營業務目標，2018年、2019年監理合同額簽訂額更是連年突破億元大關。自2012年起，公司連續八年被評為省、市級先進監理企業，取得了良好的行業信譽和社會榮譽。

　　業務市場強勢拓展。堅持分層、立體開發市場，以石化系統板塊為核心，向外圍板塊輻射，洛化集團先后承擔國家、省、市重點建設項目，包括天津乙烯、武漢乙烯、洛陽石化煉油結構調整等石油化工項目50余項，新鄉油庫、海南華信原油儲備庫、洛陽原油商儲庫等油庫項目20余項，以及廣西天然氣管道、鄂安滄天然氣管道、甬臺溫管道、湖南成品油管道等長輸管線項目20余項，同時，承擔并完成了惠州煉油一期和二期工程、寧波大榭餾分油等中海油重點建設項目10余項，烏海甲醇、榆林甲醇等多個國能集團（神華集團）煤化工項目，泉州乙烯、上虞精細化工等多個中國中化集團化工項目。以真誠、優質的服務，穩固構建了洛陽石化、長嶺煉化、長城能化（寧夏）、神華榆林等項目基地。

　　項目管控水平持續提升。洛化集團以深入推進信息化建設工作為抓手，將標準化、集約化、精細化管理融入項目信息管理平臺體系建設，實現項目資源集中管控、資源共享。突出項目全過程指導監督，全覆蓋、全方位開展內外項目質量安全對標檢查，不斷提高工作標準。

　　洛化集團承建監理的甬臺溫管道工程算山首站、武漢乙烯、川維醋酸乙烯等16個項目被評為中石化優質工程獎，浙江獨山PTA、華信洋浦石油儲備基地、長城能化聚乙烯醇等6個項目被評為全國化工工程建設優質工程，洛陽石化油品質量升級、陜西甲醇下游加工等5個項目被評為國家優質工程，這些榮譽的取得進一步樹立了良好的企業形象，洛化集團品牌知名度大幅提升。

　　人才隊伍建設全力推進。洛化集團大膽嘗試，建立“雙通道”人才發展模式，加強兩支隊伍建設，鼓勵更多的專業技術人員將精力投入技術攻關、破解技術難點、破解復雜專業技術問題的工作中去。推進“師帶徒”“崗位練兵”“青年骨干成長計劃”有力實施，建立全方位人才培養體系，加大年輕干部培養選拔力度，優化完善薪酬管理制度，為人才脫穎而出搭建廣闊的舞臺，為可持續發展積蓄了后備力量。

       通過第三個十年的奮進與加速發展，洛化集團的企業品牌形象大大提升、企業文化得到了長足發展、員工幸福感榮譽感不斷增強。

　　洛化集團將一直以“服務客戶、關愛職工、回報社會”為己任，以“打造一流的項目咨詢公司”為企業愿景，在全力推進企業轉型升級新賽道上，繼續奮進前行。（吳楠 祝光輝）

         （以上文章轉載至《河南日報》，點擊查看詳細內容）