學處理決定舉一反三 抓安全工作人人有責 洛化集團公司召開6月份安全例會

　　6月29日下午，洛化集團在公司二樓第二會議室召開6月份安全生產工作例會，公司總經理、黨委書記王遲，副總經理齊振海，總經理助理張東鋒，以及各部室負責人、域內及駐外項目負責人等參加了會議。王遲總經理主持了會議。

　　會議首先由總經理王遲傳達學習了中國石化工程部和中國石化建設工程招投標委員會對海南巴陵SBC項目嚴重違章及河北潤達業績造假行為做出處理決定的緊急通知和公司《關于對中國石化海南巴陵SBC項目嚴重違章和“低老壞”突出問題處理決定的學習通知》(洛化集團﹝2022﹞19號)，并組織觀看了物體擊打事故警示教育視頻。隨后由各項目、各部門負責人分別匯報了6月份安全生產工作完成情況，并對7月份安全生產工作進行安排部署。

　　總經理助理張東鋒指出，各項目要提前研判、提前部署下一步工作中可能涉及安全風險較高的作業活動，全力抓好各項風險防范措施落實工作。其次，項目的安全不僅僅是專職安全員的事情，安全生產檢查、人人有責。雖然安全生產月活動已經接近尾聲，但安全意識時刻不能放松，尤其在目前安全形勢依舊嚴峻的勢態下，項目上下務必要進一步增強安全生產意識，時刻繃緊安全生產這根弦，消除妨害安全生產的每一處隱患，堵塞監督管理的每一個漏洞，筑牢安全生產防線。

　　副總經理齊振海再次強調，今年以來，接連發生的種種事故，暴露出企業違規建設生產、安全管理混亂、專項整治不深入等突出問題。這對我們的安全管理提出了更嚴格的要求，無論是項目中涉及到的危大工程、還是現場的“低老壞”問題，我們都要端正態度、提高責任心、保持高度警惕、抓嚴抓實監理工作，確保安全生產形勢持續穩定。

　　公司總經理、黨委書記王遲特別指出，從這個月開始，公司駐外項目將以線上形式參加安全生產工作例會，這體現了公司對安全管理的重視。俗話說得好，打鐵還需自身硬，只有我們不斷提高自身技術水平、端正態度、嚴格落實程序管理制度、痕跡管理、扎扎實實做好每一項工作，才能從容的面對各種形式的考驗。通過今天的安全生產工作例會，希望大家的安全生產管理工作意識能更上一個層次，做到思想上高度重視，行動上堅決落實，工作上協調一致，真正做到為項目保駕護航。