學案例悟精神 定措施保落實 洛化集團召開5月份安全例會

　　5月30日，洛化集團組織召開了5月份安全生產工作例會，公司總經理、黨委書記王遲，副總經理湯中立、齊振海，以及各部室負責人、項目部負責人及安全工程師等參加了會議。王遲總經理主持了會議。

　　會議首先由總經理王遲傳達學習了中石化及洛陽石化公司有關安全工作會議精神，并觀看了吊裝作業事故警示、高處作業事故警示及一加油站內挖掘機轉彎碾人致死事故教訓等視頻。

　　副總經理齊振海組織全員學習了《關于深刻吸取事故教訓全面加強工程建設吊裝安全管理的通知》;通報了系統內近期典型事故案例：某企業“4.16”催化劑坍塌事故、齊魯石化“4.24”著火事故、齊魯石化“5.18”中毒事故、5.19事故、福建聯合石化“5.21”事故;并詳細解讀了洛陽石化“八查八整治”安全工作整治方案。

　　副總經理齊振海接著對公司5月份月度安全檢查情況進行了講評，分析了公司當前面臨的安全生產形勢，部署了下一段安全生產重點工作，動員各項目部攻堅克難、狠抓嚴管，抓細節、重落實，認真組織整改、切實抓好安全，確保消除隱患，為實現保質保量抓好各項目建設收尾，圓滿完成年度安全生產目標任務繼續努力。

　　公司總經理、黨委書記王遲特別指出，當前安全形勢比較嚴峻，要始終把安全放在第一位，牢固樹立安全生產紅線意識和安全發展理念，一是各級領導要提高站位，切實夯實基礎。把“安全高于一切、重于一切、先于一切”銘刻在腦子里，體現在工作中;二是各部門、子公司、各項目監理部要深入分析本單位安全形勢，全面細致地建立完備的安全風險清單，實施分級管控，確保防控措施有效，落實到位;三是提高全員安全意識，增強責任心，做到“人人都是安全員，安全工作人人管”;四是加強學習培訓，充分利用“大講堂、小課堂” ，持續提高安全專業管理水平;五是項目部要嚴管施工安全。重點抓施工單位QHSE體系管理，嚴把人員機具準入關，認真審核施工方案中的安全保證措施，確保切實可行。