加強統籌謀劃，樹立品牌形象 洛化集團召開山東管網東干線項目監理策劃交底會

　　為更好地促進項目履約，提高風險防控意識，5月25日下午2:30時，洛化集團在公司二樓會議室召開了公司監理的山東管網東干線天然氣管道工程項目策劃交底會，公司副總經理齊振海、黨委副書記吳楠、副總會計師田巧萍、總經理助理張東鋒、生產部、綜合部、財務部、質安部、東干線項目監理部等相關人員參加了會議。

　　會上生產部主任李權發對山東管網東干線天然氣管道工程項目監理范圍、目標、重難點、資源配置、管理要求、類似項目的工作經驗、項目履約過程中的注意事項等多方面進行了全面、詳細的交底。

　　副總經理齊振海強調：公司有較為豐富的長輸管線管理經驗，東干線項目在人員配備方面也比較齊備，項目部可向類似項目部借鑒經驗，汲取教訓，更快、更好的適應新環境、新項目;同時，要加強與業主的溝通，盡快熟悉業主方的特點、根據要求開好局、起好步、站穩腳;第三，要創建良好的生活、工作環境，創造高效、和諧的團隊氛圍，把應盡的職責盡到，該干的工作干好。

　　黨委副書記吳楠向東干線項目部介紹了桂林支線的先進工作經驗和質量、安全管理方面成績和亮點?？偨浝碇韽垨|鋒也從項目實際考慮，站在項目角度，大處著眼，小處著手提出了合理化建議。項目總監冀擁軍也對項目前期的狀況進行了匯報。

　　山東管網東干線天然氣管道工程監理項目，生產部從前期配合市場部投標開始到項目監理部的組建，從前期的人員進場到項目部衣食住行的落實都高度重視，統籌謀劃，抓好落地，進一步拉高了標尺、明確了誓爭一流的目標，提高了工作標準，拿出了開局就是決戰、起步就要沖刺的勁頭，把項目策劃工作做細、做實、做深，完善工作機制、明確職責分工、補短板弱項，助力項目順利開展，為認真履約合同范疇，樹立品牌形象打好了根基，后續生產部也將一如既往的為項目做好服務工作，引領項目向更高層次沖鋒。