持續落實從嚴管理 促進項目穩步推進 洛化集團召開新標準制訂后首個區內項目檢查講評會

　　5月26日19：00時，洛化集團在一樓會議室組織召開了區域內項目檢查工作總結交流會。公司技術顧問張金芳、總經理助理張東鋒，檢查組成員、區域內各項目部負責人及各項目監理人員參加了會議，組長韓雪主講了檢查情況。

　　今年，公司技術委員會結合當前安全生產形勢和各項目工程特點，認真研究、審視斟酌中石化總部出臺的《工程建設質量“低老壞”及本質安全問題從嚴管理》、《中國石化工程建設項目承包商QHSE體系符合性評審》兩個文件，針對相關要求，及時調整出臺了相關制度及體系文件，細化了檢查制度，制定了專項檢查清單，詳細梳理了檢查重點和檢查標準。

　　5月17日～20日，公司技術顧問張金芳一行對檢維修、昊華氣體等區域內項目展開了為期4天的質量安全大檢查，檢查內容包括工程實體質量、監理行為、文明施工、團隊建設、內業資料、體系運行狀況等，并依據新出臺的專項檢查清單進行了全面細致的檢查，此次講評會就是新標準運行后的首次檢查講評。

　　公司技術顧問張金芳在講評中對各項目員工付出的努力、取得的成績給予了充分肯定。同時表示，自2020年項目大檢查啟動以來，各項目部思想意識不斷提升，項目管理水平持續提高。這與公司領導的正確指引，檢查組的辛苦付出，各項目的積極配合緊密相關，各監理部在后續工作中要繼續做到取長補短、發揚亮點。

　　針對檢查中暴露的問題，他要求：一是問題要舉一反三，查漏補缺，杜絕同類問題再次出現;二是“大培訓、小講堂”的開展要落到實處，管理要上去，人員素質也要跟上;三是樹立“人人都是安全員，安全工作人人管”的工作風貌，要時時反“低老壞”，處處防“死灰復燃惹禍端”，把本質安全管理落到實處;四是要學會運用科學的方式、方法規避風險、保護自我，從源頭抓起把不合格承包商隔離在項目之外。

　　總之，此次總結交流會議的召開，通過對檢查進行探討和總結，學習交流和經驗分享，達到了監督檢查促整改，交流學習促提升的目的，為公司持續提高項目管理水平、確保各項監理工作高效有序推進起到了助力加油作用。