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        榜樣力量 引領前行——洛化集團2022年一季度勞動競賽先進

        • 作者:洛化集團公司 席文靜
        • 來源:www.njjwcc.com.cn
        • 發布時間:2022-04-15 10:23

          比管理

          

           先進單位:市場開發部

          一季度,市場開發部簽訂監理合同額1662萬元,完成年度目標值的28%;簽訂施工合同2份,合同額5861萬元,超額完成季度目標計劃。市場開發部自收到招標文件起,分解工作節點,分析招標文件得分要點,先后克服了時間緊、任務重、標段多、編制難度大等困難,加班加點,心往一處想、勁往一處使,多次對各項重點資料進行梳理及核對,辦理相關手續,及時溝通并解決問題;投標過程中,充分準備、合理安排,順利完成了各項目投標工作,先后實現了斯爾邦第三批建設項目一標段、山東管網東干線天然氣管道工程三標段等項目中標工作,為順利完成公司2022年度監理項目目標奠定了良好的基礎。

          先進個人

          1.李瑞峰,男,31歲,生產部上海高橋石化項目部監理工程師,主要負責現場安全和設備安裝的監理工作。他曾經在瀝青生產部工作,轉崗到生產部以來,他邊干邊學,虛心向同事請教。白天在現場忙碌,晚上熟悉圖紙、學習規范,努力完成各項監理任務,在工作中獨當一面。2022年春節后施工項目復工前檢查過程中,他能夠嚴格按照監理規范對發現的問題及時督促責任單位逐項整改落實,為施工項目安全開工創造了條件。在日常巡檢、平行檢驗、旁站等工作中,他認真細致,采取事前、事中和重點控制方法,認真履行工作職責,樹立了洛化集團監理人的良好形象。

          2.劉喆,男,32歲,生產部盛虹煉化一體化項目部安裝總監代表,負責項目三套裝置約100萬吋徑的工藝管道安裝工作。他工作認真,吃苦在前,在2#芳烴抽提裝置大口徑管道氣體壓力試驗過程中,舍棄中午吃飯休息時間,嚴格按照方案和規范的要求,嚴把質量、安全關,順利完成裝置試壓任務;其次,他作為安裝總代主動做好與特檢院、質監站以及PMT的管理人員配合和溝通,認真踏實工作,展現出“為業主排憂解難 為項目保駕護航”的工作理念,確保了項目安裝監理工作的順利開展。

          3.張亞川,男,33歲,生產部斯爾邦二期丙烷產業鏈項目(二階段)項目部土建監理工程師。他對工作認真負責,質量意識強,較好完成了崗位各項工作:一是愛崗敬業,任勞任怨。該項目于2022年2月份開工,此時正是樁基施工高峰期,6臺樁機同時施工,他積極督促及審核施工上報相關資料,組織圖紙會審,安排監理樁基旁站工作,截止目前現場完成了管樁施工1771套;二是精益求精,堅持原則。他認真抓好現場樁基、鋼結構和設備基礎施工,作好記錄臺賬,主動協調建設單位、施工單位解決各類問題,在保證質量安全受控的前提下,全力促進施工進度;三是以身作則、團結同事。在生活中他關心關愛同事,有力的促進了項目團隊建設,營造了和諧愉快的生活和工作氛圍。

          比生產

          明星職工

          1.郭良通,男,29歲,中共黨員,生產部盛虹煉化一體化項目部總工程師。該項目處于安裝高峰期,工期緊任務重,然而受疫情影響,總包單位管理人員長達20天無法進場,項目監理部的管理責任和壓力劇增。為了做好現場管控,他深入施工現場,加大現場巡視力度,組織專業監理工程師對焊材庫管理、焊工資格、設備滑動端、爐管焊接、平臺勞動保護等方面進行專項質量檢查,典型質量問題及時通過監理通知單、專項檢查報告等方式督促總包單位進行整改,并逐一復查,以高標準嚴格要求自己,通過實際行動努力推動項目建設有序進行,受到了建設單位的贊揚與肯定。

          2.彭心義,男,32歲,中共黨員,生產部東營原油儲備項目部土建監理工程師。一季度,順利完成了3萬立方的事故水池底板澆筑和13個建筑物的二次結構等工程施工,為下一步安裝施工創造了條件。此外,他完成施工方案審核30余份,提出問題60余項;組織土建質量周檢10期,發現問題50余項,同時督促整改完成;編制例會匯報PPT材料12期。作為一名黨員,在工作和生活中能起到模范帶頭作用,對年輕的監理員進行“傳幫帶”。能夠和同事、參建單位保持有效溝通,增強了團隊凝聚力和工作有效性,得到項目部領導的好評及業主的認可。

          3. 張云龍,男,33歲,聚鑫公司技術部主管,在一季度的工作中,他帶領聚鑫公司技術團隊共完成20批次油漆出廠質量檢測任務,保證了油漆的出廠質量。他積極聯系相關材料廠家,通過17次樣品實驗,選定7種可替換材料,為降本提質增效提供了技術保證。為了做好過期油漆產品的回收利用,他積極進行實驗,探索回制方法,實現了廢漆利用。在做好本職工作之余,他協助其它同事完成了部分客戶溝通和發送貨業務,各項工作得到了客戶的好評和領導的認可。

          4. 王懷寧,男,25歲,生產部海南煉化乙烯項目部設備監理員。海南乙烯項目設備數量多、進口設備多、質量標準高,低溫罐等工序驗收多,旁站、平行檢驗工程量大。他積極主動投入工作,不怕苦、不怕累,白天在現場認真工作,晚上在宿舍學習充電。截止目前,他參與開箱驗收160次、設備找正125次,發現問題62項并督促整改完成,現場旁站累計526小時,平行檢驗35次。順利完成四套裝置設備安裝工作,實現了質量、進度受控,工作表現得到了各參建單位的一致好評。

          5.馬驍南,男,31歲,生產部巴陵石化己內酰胺搬遷項目部土建監理工程師。一季度,他由金馬焦化項目部來到巴陵石化項目部,在巴陵石化項目中,完成施工方案審核4次,見證取樣20次,檢驗批、隱蔽驗收資料審核35次,監理旁站50多個小時。他白天深入現場嚴格監理,晚上加班編制和審核各項資料臺賬。把自己的所學真正用到實處,踏踏實實地為公司和項目貢獻自己的一份力量。

          6.夏朝恩,男,37歲。廣西LNG配套外輸管道桂林支線工程無損檢測監理工程師。桂林支線工程是國家“南氣北上”中線通道的重要組成部分,是公司首個國家管網集團工程監理項目。管線施工點多面廣,施工工期緊,環境影響大。為圓滿完成無損檢測評片任務,作為項目上為數不多的PAUT無損檢測工程師,他盡職盡責、勇挑重擔,累計完成PAUT圖譜復評5348道,發現問題244道,下發無損檢測不符合項通知216份,并實時跟蹤施工單位整改情況。為了提高焊接和評片質量,他與無損檢測公司和施工單位一道,統一標準、分析原因、研究措施、督促落實,為提高和保持全線焊接合格率做出了積極貢獻。此外,他熱愛生活、關心同事,經常主動為同事改善伙食,為項目部團隊建設做出了積極貢獻,深受參建各方的好評。

          7.張豫隴,男,28歲,生產部鎮海煉化項目部儀表監理工程師,中石化監理工程師。他工作認真負責、任勞任怨,春節期間主動留守項目,白天堅守在現場對每個控制點進行把控,晚上主持三查四定及尾項對接督促問題整改,期間共完成三查四定問題585項,累計旁站122小時,累計夜間加班44次,彰顯了“為業主排憂解難 為項目保駕護航”的理念,為裝置按時中交投產貢獻了自己的一份力量。

          8. 張松偉,男,30歲,生產部中石化長嶺分公司技改技措項目監理部,土建監理工程師,主動擔負起6個項目的土建監理工作。面對檢維修項目點多面廣,工程分散,工期緊,標準要求高這些特點。該同志充分發揮了“誠信、責任、奉獻、共榮”的企業核心價值觀。在工作中表現積極主動,認真負責,將“為業主排憂解難,為項目保駕護航”的企業理念徹底落實到實際工作中,充分發揮“一專多能”嚴把各工序質量安全關,共發監理通知單15份,考核單8份。

          優秀項目部

          1.東營原油儲備項目(二)項目監理部。該項目既有正在運行的老罐區、也有占地面積1800畝的新罐區。一季度,項目監理部為了保障春節期間現場施工的安全有序進行,32人放棄闔家團圓的機會,留守項目加班,彰顯了“為業主排憂解難、為項目保駕護航”的企業理念。項目部全體監理人員克服了環境惡劣、工期緊、作業面狹窄、交叉作業多等困難,在生活上相互關心,在工作中彼此支持,完成了樁基2500根、混凝土澆筑1萬方、定向鉆2公里、頂管134米、長輸管道2公里和全場地管安裝30公里的監理任務,確保了項目重要節點的順利實現。作為重大作業項目的3萬立方的雨水監控池及事故水池實現了240天無安全事故的佳績,為項目7月31日中交打下了堅實基礎,以實際行動助力國家原油儲備建設,助力洛化集團高質量可持續發展。

          2.上海石化大絲束碳纖維項目監理部。該項目是上海市重點建設項目,近期疫情防控形勢嚴峻、復雜多變,確保項目如期優質交安,項目監理部認真落實疫情防控政策要求,加強人員管理、交通出行和生活保障工作,做好核酸檢測、健康監測、場所消殺等各項工作。同時,做好員工心理疏導,關注員工思想動態。通過實施項目現場封閉管理,實現了現場質量安全受控、疫情防控有序和職工隊伍穩定,項目部員工也紛紛表示:因為公司和項目,我們能夠從五湖四海匯聚在一起,在這個困難時期,我們也要挺身而出,積極主動、千方百計做好現場質量安全管控,樹立洛化集團監理人擔當負責的形象。

          3.海南乙烯項目監理部。項目監理部全體成員在公司高級專家、項目總監毛新愛同志的帶領下,心往一處想,勁向一處用,攻堅克難,抓質量、保安全,促進度,深入踐行“為業主排憂解難、為項目保駕護航”的企業理念,科學管理,主動作為,取得豐碩的監理成果。先后實現9個高支?;炷量蚣茼樌忭?,大件吊裝全部一次成功,12萬立方米LPG低溫罐氣頂升一次成功,3萬立方米雙鋼乙烯低溫罐主體完成、9600噸鋼結構安裝完成等各項任務目標,設備及工藝管道焊接一次合格率達98.1%,公司監理的四套裝置安全、質量、進度受控,監理工作得到建設單位和其它參建單位的一致好評。

          4.長嶺石化項目監理部。一季度,項目監理部共有9名成員,負責14個技改項目和新建連續重整裝置(二標段)監理任務,涉及長嶺煉化5個運行部,點多面廣、任務繁重。在生產部副主任、項目總監王威林的帶領下,全體監理人員團結一致,統籌做好項目工作任務分工,在工作中互相補位、落實到位。在做好現場質量安全管控的同時,組織人員對已中交項目進行資料整理,一季度完成37個項目的交工資料整理,26個項目已經在檔案館上傳。此外,項目監理部每周組織專業技術和組織管理方面的學習,以不斷提高監理服務質量,充分響應建設單位的管理需求。全體監理人員以實際行動彰顯“誠信、責任、奉獻、共榮”的企業核心價值觀,通過辛勤的工作為建設單位交上一份滿意的答卷。

          比安全

          安全衛士

          1. 張海濤,男,40歲,生產部連云港盛虹煉化一體化項目部安全監理工程師。他時刻牢記安全責任,精心管控、盡職盡責,全力守護現場平安。盛虹煉化項目廠區面積大,施工單位數量多且安全意識參差不齊,安全管控難度很大,一次巡檢往往需要兩個多小時;他認真做好安全風險隱患的排查整治,在現場多走、多看、多說,發現違章立即糾正,發現隱患落實整改。截止目前,共開具作業票 600余張,查處各項安全隱患800余項,下發監理通知單20份,HSE處罰單30余份,編寫安全日報238期,他通過“五加二”、“白加黑”的忘我工作,以實際行動踐行了“誠信、責任、奉獻、共榮”的企業核心價值觀,為項目安全施工做出了積極貢獻。

          2.權海霞,女,51歲,生產部巴陵石化項目部安全總監,國家注冊安全工程師。她白天帶領HSE監理員克服點多面廣、戰線長、人手少的困難,深入現場進行服務指導、排查隱患、糾正違章;晚上組織召開HSE會議、學習相關制度、標準、規范,溝通探討工作中的問題。她通過牽頭組織開展周檢、月檢及各種專項檢查,一季度共查出各類安全問題500余項,下發安全監理通知單32份、隱患整改單7份、停工令2份,建議考核金額2萬余元,確?,F場各區域的安全始終處于可控狀態。她加班加點整理HSE體系資料,完善制度、制定計劃,確保HSE體系得到有效運行,項目監理部在巴陵石化HSE管理考評取得第一名的好成績,為公司爭得了榮譽。

          3. 王清,男,36歲,生產部海南乙烯項目部安全監理工程師。他認真履行崗位職責,對項目進行全方位、全過程的安全管控,實現了安全生產。通過認真審核安全技術施工專項方案,組織施工單位進行施工設備機具的入場驗收,落實特殊工種持證上崗制度,按照“過程控制、終端把關”的原則對危險性較大的分部分項工程及重大危險源進行控制,確保項目部所轄區域安全管控受控。

          比黨建

          明星黨員

          1. 李昕,女,24歲,中共黨員,同創公司造價員,主要負責土建專業工程結算審核。作為一名黨員,她不斷提高自身的綜合素質和業務能力,積極參與公司舉辦的各項活動,始終保持著兢兢業業、嚴謹認真的工作態度,按時完成上級交予的每一項任務。一季度,她重點完成了洛陽石化公司煉油結構調整項目全廠工藝及熱力管網改造項目的結算審核工作,宏興新能化工有限公司60萬噸/年芳烴項目結算成果資料的整理和歸檔工作。由于60萬噸/年芳烴項目中單項工程和施工承包合同眾多,在審核工程結算過程中形成的文件資料種類繁多,為了做好資料編制整理工作并及時交付結算成果資料,她耐心地一一核對每份結算,保證萬無一失,及時與缺少資料的各家施工單位溝通,確保能夠準時準點的完成。通過反復核對、復查,盡可能的規避錯誤和返工,該項目資料整理過程耗時約30天,最終將裝訂成冊近200本的成果文件交付了業主,這不僅為之后的煉油結構調整項目資料整理總結了經驗,并且給業主樹立了同創公司的最佳服務形象。

          2. 段運軍,男,49歲,中共黨員,生產部海南煉化乙烯項目部管道監理工程師,國家注冊監理工程師,國家注冊一級建造師。因春節期間安裝監理人員不足且任務較多,他主動加班負責管道防腐、預制、安裝及設備開箱驗收、安裝等專業工作,帶領監理員完成A/B級控制點158項;他堅持從嚴做好材料和設備進場檢驗。在設備開箱驗收中發現Ⅱ類壓力容器第三閃蒸罐一接管根部焊縫附近一處長約6cm的母材裂紋,第一時間要求廠家返廠處理,及時消除了進場設備的質量隱患,他敬業負責的工作態度和作風,得到了業主的一致肯定。

          黨員責任區

          天津南港乙烯項目監理部。項目監理部秉承公司“為業主排憂解難、為項目保駕護航”理念,配備了經驗豐富的管理團隊,明確了各責任區域的網格化人員,確保項目建設有施工就有監理HSE人員的管理要求。首先完善了項目部管理體系,采取一崗雙責的管理思路。通過組織大家學習南港乙烯項目管理體系程序文件,清晰了管理思路,明確了管理方向;其次,嚴抓施工承包商管理體系的建立,并根據工程進展,各單項開工細化網格化人員的設置和到崗履職;三是根據樁基工程施工特點,嚴肅進場樁機設備的完好性檢查驗收,設備進場后管理靠前提前檢查,指出存在的問題和解決辦法,使設備早入投入施工。同時項目監理部堅持每天早班早于施工承包商到場、參加班前喊話,告知安全風險以及應對措施,落實樁機五位一體檢查,不流于形式和過場,實實在在的查找隱患和識別風險。針對夜間加班作業,和施工承包商一道落實加班樁機站位,布置夜間照明燈具,確保夜間作業的安全生產。通過黨員干部的模范帶頭作用及項目監理部全體成員共同努力,標段范圍內到圖總量6987套,已完成6121套,完成到圖總量的87.6%。目前項目安全、質量,進度受控。

          比技能

          技術能手:武輝輝

          武輝輝,男,42歲,瀝青生產部操作工。2022年第一季度,由于疫情原因,瀝青班組人員嚴重缺少,該同志主動放棄休息時間,積極替班,為班組隊伍穩定做出突出貢獻。作為一線操作中堅力量,他不僅能出色完成各項工作任務,還不忘向新員工講解裝置疑點難點,發揮傳幫帶作用,提高了操作技能。該同志時刻保持認真刻苦,兢兢業業,任勞任怨的工作態度,盡其所能去完成每一項工作任務,受到了領導與同事的一致好評。

          比宣傳

          宣傳先進集體:綜合部

          宣傳先進個人:張小燦 權志年 沈金蕊

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