全面提升質量管理 助推項目高質建設 巴陵石化項目監理部召開“質量日”活動啟動會

　　“你知道中國石化質量方針是什么嗎?——”

　　“中國石化質量目標是什么呢?——”

　　“今年是中國石化第幾個質量日，主題是什么?——”

　　4月18日，隨著洛化集團巴陵石化項目監理部“質量日”活動啟動會的召開，以上問題在總監的宣貫中變得明晰起來。

　　會議現場

　　4月7日是中國石化第12個“質量日”，主題是：“提高質量管理體系運行的有效性，助力中國石化高質量發展“。為響應2022年中國石化質量日活動要求，貫徹中國石化“質量永遠領先一步”的質量方針，實現中國石化“質優量足，顧客滿意”的質量目標，巴陵石化在二季度開展了“質量季”活動，要求各參建單位開展多種形式、各具特色的“質量日”活動。洛化集團巴陵石化項目監理部就立即組織內部全體員工，召開了“質量日”活動宣傳啟動會，會上學習中石化要求，對照業主質量季安排，商討活動內容和活動時間，營造項目監理部全體人員質量管理意識氛圍，明確了監理部通過質量周檢和旁站監督對現場實體和行為的“低老壞”問題進行宣戰的行動指南。

　　會上，大家認為監理部在質量管理方面實現了體系分層管理、體系運行順暢，質量管理制度明確、人員分工明確，責任分屬清晰，為進一步打贏質管攻堅戰打下了扎實基礎。在后續工作中要特別強調做到以下三點：

　　一是嚴格要求承包商單位做到“五不施工”。即：未進行技術交底不施工;圖紙及技術要求不清楚不施工;施工測量樁未經復核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;上道工序不經檢查不施工。

　　二是實行“三檢制”。即：班組自檢、互檢、工序交接檢。

　　三是“三不交接”。即：無自檢記錄不交接;未經專業技術人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。

　　總之，監理部借力此次質量日活動，加強了對承包商單位的管理和監督，對于工程“低老壞”問題常態化管理，要求承包單位對施工班組實施獎懲措施，在項目上形成比學趕幫超的良好氛圍，共同為己內酰胺項目爭創“國優工程”增磚添瓦。