適應行業發展 提升管理要求 洛化集團組織開展《工程資料管理體系》文件宣貫培訓

　　4月6日晚19時，洛化集團專業技術委員會在公司第一會議室組織開展“工程資料管理體系”專題培訓。集團公司總經理、黨委書記王遲，副總經理齊振海，總經理助理張東鋒及公司區域內相關職工等參加培訓，駐外項目通過遠程會議系統在線學習。

   此次宣貫由專業技術委員會陳媛媛宣講，她結合實際工作情況，針對工程資料管理工作，分別從資料的分類及管理、資料管理人員應審核內容、資料審核注意事項、承包商用表(B類表)注意事項、監理歸檔資料內容明細表、監理資料的編號、電子文檔的收集要求、資料對內交付要求、應形成的臺賬記錄幾個方面展開講解，重點對日常工作中容易疏漏的地方進行了詳細的解釋說明。培訓內容系統而有針對性，使參加培訓的人員對工程資料管理有了更進一步的認識。

　　集團公司總經理、黨委書記王遲對此次專業技術委員會《工程資料管理體系(試行版)》整理工作予以肯定。指出，資料管理體系從細微處著手，為我們日后資料管理工作的開展提供了行之有效的管理依據。工程資料管理體系的推行，將進一步健全公司相關管理體系，有利于公司各項工作全過程規范化管理。目前，工程資料管理體系文件尚為試行階段，在接下來半年的試行過程中，每位職工如果在日常工作開展時發現文件中需要補充或完善的地方，可隨時向專業技術委員會反映。

　　集團公司總經理、黨委書記王遲在培訓中同時還強調，資料員的工作看似不起眼，但衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環節。我們常說“好的資料員能頂半個總監”，資料員在監理工作中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴格做好資料的收集、復核、整理工作;各分部分項內容繁多，需要細致和耐心的工作態度，還要認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己工作能力，不斷加強個人工作責任感與榮譽感;更要提高自身素質與專業技術水平，以適應行業和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。