強化培訓提高認知 小處著眼精雕細刻 洛化集團組織開展反“低老壞”和承包商體系評審文件宣講

　　3月30日，洛化集團專業技術委員會在公司第一會議室組織開展反“低老壞”和承包商體系評審文件專題宣講培訓。集團公司副總經理齊振海、技術顧問張金芳、總經理助理張東鋒及公司區域內項目部干部職工等參加培訓，駐外項目通過遠程會議系統在線學習。

　　這次培訓是為了進一步貫徹落實《工程建設質量“低老壞”及本質安全問題從嚴管理》、《中國石化工程建設項目承包商QHSE體系符合性評審》文件精神，全面提升公司監理工作達標創優能力舉辦的。公司技術顧問張金芳在會上提出了四點要求：

　　一是各項目部要有針對性的強化培訓。要通過此次學習，使每個人對文件有更深刻的理解，并在今后工作中再培訓、再學習、再梳理，通過項目部內部進一步的深化學習培訓，加強對相關文件的認識，化為自覺行動。

　　二是要利用好公司內現有資源。所有員工都要學會利用公司PM2平臺資源庫內豐富的資源，充實知識，增進本領。

　　三是要理清下一步的工作思路。通過今天的文件解讀，對我們接下來的工作開展提出了新的要求。下一步，公司將出臺公司對應的管理文件，屆時，我們的工作將有更加清晰的標準要求。新的管理文件將從公司級、項目部級分別進行考核，公司對項目部的考核將依照相關管理文件開展;項目部內考核可參照公司級管理要求，部分特殊情況可結合當地實際進行修改并報公司審批。

　　四是加強公司內部管理考核。公司內將依照總公司出臺的規范要求對各項目部進行管理考核，公司內專家技術委員會成員也要加強學習，以便日后檢查工作的開展。

　　培訓課上，生產部主任李權發、公司質安部主任章燕紅就《工程建設質量“低老壞”及本質安全問題從嚴管理》、《中國石化工程建設項目承包商QHSE體系符合性評審》文件進行了詳細的解讀，通過結合相關法律法規、現場圖片、典型案例等實例，生動形象的講解了文件對于我們日常工作開展提出的新的各項要求。通過對管理文件及評審標準的解讀，進一步加強了參訓人員對管理文件的理解和認知，為下一步工作的合規開展奠定了基礎。

　　最后，公司技術顧問張金芳強調：通過講解，使我們對這兩個管理文件有了更加具象的認識，目前公司項目涉及范圍廣、數量多，建設單位會依照此文件對每一個項目進行考核，并將結果都將納入我公司總體業績考核中。隨著社會進步和經濟發展，對工程建設管理提出了更高的標準和要求，需要我們更加重視，把基礎扎穩扎實、把規矩牢記在心，我們的工作才能行穩致遠，贏得業主的認可和更廣闊的市場。