強化培訓提高認知 小處著眼精雕細刻 洛化集團組織開展反“低老壞”和承包商體系評審文件宣講
- 作者:洛化集團 何詩琦
- 來源:www.lljl.com.cn
- 發布時間:2022-04-01 18:25
3月30日,洛化集團專業技術委員會在公司第一會議室組織開展反“低老壞”和承包商體系評審文件專題宣講培訓。集團公司副總經理齊振海、技術顧問張金芳、總經理助理張東鋒及公司區域內項目部干部職工等參加培訓,駐外項目通過遠程會議系統在線學習。
這次培訓是為了進一步貫徹落實《工程建設質量“低老壞”及本質安全問題從嚴管理》、《中國石化工程建設項目承包商QHSE體系符合性評審》文件精神,全面提升公司監理工作達標創優能力舉辦的。公司技術顧問張金芳在會上提出了四點要求:
一是各項目部要有針對性的強化培訓。要通過此次學習,使每個人對文件有更深刻的理解,并在今后工作中再培訓、再學習、再梳理,通過項目部內部進一步的深化學習培訓,加強對相關文件的認識,化為自覺行動。
二是要利用好公司內現有資源。所有員工都要學會利用公司PM2平臺資源庫內豐富的資源,充實知識,增進本領。
三是要理清下一步的工作思路。通過今天的文件解讀,對我們接下來的工作開展提出了新的要求。下一步,公司將出臺公司對應的管理文件,屆時,我們的工作將有更加清晰的標準要求。新的管理文件將從公司級、項目部級分別進行考核,公司對項目部的考核將依照相關管理文件開展;項目部內考核可參照公司級管理要求,部分特殊情況可結合當地實際進行修改并報公司審批。
四是加強公司內部管理考核。公司內將依照總公司出臺的規范要求對各項目部進行管理考核,公司內專家技術委員會成員也要加強學習,以便日后檢查工作的開展。
培訓課上,生產部主任李權發、公司質安部主任章燕紅就《工程建設質量“低老壞”及本質安全問題從嚴管理》、《中國石化工程建設項目承包商QHSE體系符合性評審》文件進行了詳細的解讀,通過結合相關法律法規、現場圖片、典型案例等實例,生動形象的講解了文件對于我們日常工作開展提出的新的各項要求。通過對管理文件及評審標準的解讀,進一步加強了參訓人員對管理文件的理解和認知,為下一步工作的合規開展奠定了基礎。
最后,公司技術顧問張金芳強調:通過講解,使我們對這兩個管理文件有了更加具象的認識,目前公司項目涉及范圍廣、數量多,建設單位會依照此文件對每一個項目進行考核,并將結果都將納入我公司總體業績考核中。隨著社會進步和經濟發展,對工程建設管理提出了更高的標準和要求,需要我們更加重視,把基礎扎穩扎實、把規矩牢記在心,我們的工作才能行穩致遠,贏得業主的認可和更廣闊的市場。
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