企業文化征文活動優秀作品（六）——堅守企業核心價值觀，創造企業新輝煌

　　美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”由此可見企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。今年上半年，公司通過各個渠道聽取廣大職工意見，優化后形成的《洛化集團企業文化手冊》，使得幾代洛化人口口相傳、不斷實踐沉淀下來的企業文化精神，通過手冊這樣的有機載體，變得更加形象、具體。今天，翻開《企業文化手冊》，那一份份呈現在眼前的榮譽證書，讓每一名洛化人油然而生出自豪之情。而當讀到企業核心價值觀“誠信、責任、奉獻、共榮”八個大字時，隨之而來的的是那份更大的責任感以及對企業更深的歸屬感。

　　一、責任感

　　何為責任感?責任感來源于內心，是一種敢于負責，勇于承擔的精神，是一個人價值觀的直接反應。而責任感，主要體現在以下三個方面：首先，表現為對本職崗位，本職工作的負責精神。例如我所在的桂林支線項目作為一條長輸管道工程，施工跨度大，戰線長，均為野外作業，且桂林地區全年多雨，悶熱潮濕，監理難度隨之增大。面對種種困難，監理部全體同志在項目總監的帶領下不分白晝，始終堅守在屬于自己的工作崗位上。你看，不論是監理部辦公室每天都加班到深夜十一二點才熄滅的燈，還是現場監理人員因堅守在施工一線曬黑甚至曬傷的皮膚，正是對本職工作負責的最好詮釋。

　　其次，表現為加強質量意識，就是要精益求精，高質量、高標準、嚴要求的完成質量目標。桂林支線作為國家管網組網后第一條在建的長輸管道項目，項目整體質量標準提高，也對監理工作提出了更高的要求。編寫監理旁站細則，監理平行檢驗細則?，F場監理人員依照細則要求切實做好現場旁站、平檢及巡視工作，并在此基礎上及時優質地完成了各自的日志、平檢、旁站等內業資料。針對長輸管道項目最重要的焊接質量。由于項目采用的是新工藝，工程初期時常出現一些焊接問題，監理部調配焊接專家進駐現場。對于焊口合格率較低的機組，深入了解情況，有針對性地提出解決建議和預防措施，提高了整個項目的焊接質量，保證優良的合格率。

　　再次，表現為主動工作的意識。桂林支線項目建設單位業主自有人員較少，導致很大一部分工作都落在了監理的身上。而監理部迎難而上，參與編寫業主項目管理手冊和各類管理文件共計50余份，起草業主的各類報表、匯報材料等，整理匯總業主施工過程中的資料。收集各施工單位上報的報表并匯總上報業主，收集并檢查施工單位的過程資料，收集監理內部的施工資料，處理業主、監理、施工單位之間的各類函件。在高質高效地完成監理工作的同時，全方位、高質量地完成業主要求的每一項任務。

　　二、歸屬感

　　那歸屬感又是什么呢?它是企業向心力的體現。它不僅僅表明員工對企業的滿意程度，更表現為員工對企業的主人翁精神和團隊精神，以及員工與企業的價值統一。員工對企業具有歸屬感，才能使員工把自己的發展與企業的發展相結合，才會有與企業共同進步的渴望，更好地投身于本職工作中，使自身價值在企業中得到體現。

　　今年，《企業文化手冊》前期通過網絡征集、問卷調查等方式收納各方意見，廣大職工都積極地參與其中，集思廣益。票選公司新LOGO時，每個人都認真投票。這些正是員工對企業主人翁精神、向心力的體現。也是員工歸屬感的最佳詮釋。

　　三、結語

　　一個良好的企業文化氛圍，能更進一步激發我們心中的那份責任感與歸屬感，并將其帶進日常工作、生活中去。我堅信這份責任與歸屬必定會一直傳承下去。洛化人也將繼續砥礪前行，沿著前輩所走的道路，繼續踐行“助力國家建設、共創美好生活”的企業使命;牢記“誠信、責任、奉獻、共榮”的企業價值觀;不忘初心，堅持為“業主排憂解難、為項目保駕護航”的企業理念。創造洛化集團更加輝煌的明天!