3月21日至22日，洛化集團瀝青生產部連續對單位庫房進行整理、規范，做好物資儲存和備品備件的歸類存放工作，提升庫房管理水平，助力下一階段生產。

　　隨著春夏生產高峰臨近，瀝青部在張亞明主任帶領下，積極從多方入手做好籌備和管理工作，這兩天更是對裝置庫房進行了重新整治和規劃，按照整潔化、合理化、精細化的“三化”要求，從整改墻體內側入手，由領導親自帶隊，用掃把、鐵鏟將庫房墻皮脫落部分，一一掃落鏟凈，并做好環境衛生工作，清除衛生死角，確保庫房內部環境良好，提升庫房目視化水平。 同時結合所需配件按照體積、形狀、種類等特點，根據配件用途、使用頻率分類保存，以便方便使用，并將不常用的配件單獨存放，便于管理，使庫存物資的存放更加合理。三是在原有專人專管，做好出入庫登記工作的基礎上，完善設備材料臺賬，制作好物資“身份卡”，及時將設備材料的編號、貨架編號、庫房編號、設備名稱、規格、數量等記錄在標示卡中，粘貼在貨架之上，使庫房工件整齊有序，地面干凈整潔，不僅能及時掌握庫房物資消耗的動態，也降低了設備配件在儲存狀態過程中的資源消耗，提高了工作效率。

　　接下來他們將持續提高庫房管理水平，最大限度地滿足生產辦公需要。