深入分析找差距 遂行使命強管理 洛化集團廣西LNG桂林支線項目組織召開管理提升分析會

　　為進一步提高監理服務質量、提升項目管理水平，3月5日，洛化集團廣西LNG外輸管道桂林支線項目監理部組織召開了項目內部管理提升分析會。監理總部全體成員、監理分部各標段長、無損檢測監理代表參加了會議。

　　會議伊始，項目總監王永樂就桂林支線項目自開工建設以來一年多時間里，項目部全體監理人員恪盡職守、迎難而上，不斷適應新的管理模式所取得的工作成績進行了總結和講評，并對全體人員的無私奉獻和辛勤付出表示感謝和肯定。他指出，在大家的共同努力下，項目部各項管理工作取得了質的進步，服務水平得到了顯著提升，獲得了國家管網西南管道業主的充分肯定和認可。

　　隨后，會議重點展示了現有監理工作的統計圖表、文字描述、數據分析，以圖文并茂的方式，全面細致地剖析了開工以來項目部工作現狀、反饋了不足之處、總結了經驗教訓。

　　隨即，大家結合各自工作分工各抒己見，就國家管網管理模式下監理工作方法進行了深入探討。大家踴躍發言、見仁見智，談難點問題、談心得體會、談管理經驗、談工作思路、談今后打算，充分體現了項目部集思廣益、為項目優質服務出謀劃策的團隊精神風貌。

　　最后，會議再次充分分析了當前國家管網“聯合項目部+E+P+C+監理”管理模式下項目監理工作面臨的的形勢和挑戰，明確了2022年度項目監理工作任務和計劃要求。指出，一要加強自身內部管理，從監理日志、旁站、平檢、巡視記錄等基礎資料著手，嚴格執行國家管網DEC文件和質量計劃要求，層層壓實責任，強化督促落實，定整改期限和相關責任人，提高內業管理工作標準和水平。二要針對目前監理不符合項和監理通知單數量不足等問題，制定量化考核指標，落實管理責任，明確整改措施和要求，強化項目管理。三要嚴格監督管理各參建單位質保、安保體系運行情況，由“只管不理”向“既管又理”監理工作方式轉變，更好的遂行監理職責。

　　本次會議的召開，進一步提高了項目全體人員自身管理認知水平，為下一步監理工作指明了方向，為切實履行好“為業主排憂解難、為項目保駕護航”的企業理念提供了技能和技術支撐。