深入分析查找不足補差距 增強自信總結經驗再出發

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洛化集團公司召開2021年度專業技術委員會總結暨2022年工作會議

　　為持續深化“加快人才隊伍建設，提升綜合素質水平”工作，2月8日，洛化集團在公司第二會議室召開了專業技術委員會2021年度工作總結暨2022年工作會議，公司黨委書記、總經理王遲、顧問張金芳、副總經理齊振海及專業技術委員會各專業組成員、專家參加了會議。會議由副總經理齊振海主持。

　　會議對2021年度專業技術委員會工作進行了總結。會議認為：2021年洛化集團專業技術委員會克服種種困難，牢牢扎根專業技術的豐厚土壤，在持續推進“人才興企”戰略、不斷提升公司核心競爭力方面走出了一條適合自身實際的隊伍建設新路，取得了累累碩果：一是實施“大講堂”，開放抓培訓。針對公司專業要求高、員工遍布全國集中困難的現實情況，他們從易到難有的放矢地開展專題培訓，努力拓展技術人員的專業知識面，全年精心籌備并組織了8次專業技術講座，充分利用互聯網、手機平臺等先進數字技術平臺線上和線下同步進行，實現了培訓全覆蓋，內容可追溯，延續了靈活機動的培訓格局;二是建立專業題庫，讓技術人才學有所依。各專業組和專家繼續收集、撰寫培訓知識，豐富了公司培訓題庫供各專業人員參考學習，并先后兩輪次組織專業技術測試，累計測試人數達300余人次，測試率達80%，營造了濃厚的學習氛圍;三是嚴格落實項目檢查制度，言傳身教力促管理升級。全年由公司領導牽頭各專業組聯合，先后對21個項目進行了現場全面檢查，通過查(問題和不足)、改(糾正和鞏固)、理(分析和理順)、促(轉變和提升)、教(傳授和指導)，評出先進(評選出技術能手12人，優秀項目部1個)堵塞漏洞(發現各項問題901項)，有力促進了項目現場管理水平提升;四是鼓勵撰寫論文和課件，豐富專業人才知識儲備。主要參與了中石化監理工程師繼續教育教材修編工作4篇課件入選，既提高了公司知名度也增強了公司技術專家的業務權威;五是適時更新標準規范，提供技術支撐。陸續擴充標準規范庫，累計已達1638份，為專業技術人員學習、查找、使用提供了便捷和支持;六是收集工作中的典型案例，總結經驗提供借鑒。2021年收集典型案例135篇，評審印刷出版87篇，對過程信息及時進行整理留存，成為公司寶貴的智力財富;七是對公司當前主業技術標準進一步濃縮和固化，將日常工作上升為可操作執行的規則規范。統一制定了監理文件模板，提高了過程資料的完整性、合規性和標準化程度。

　　會議對專業技術委員會2022年重點工作進行了部署和強調。2022年，專業技術委員會將重點推廣監理規劃、細則監理成果性文件、監理資料體系和安全資料體系在項目推廣應用，持續收集典型案例，留存過程資產，進一步完善專業技術試題庫，開展內容豐富、形勢多樣的培訓測試等工作，再接再厲，繼續在公司加強人才隊伍建設中發揮積極作用。

　　公司黨委書記、總經理王遲對技術委員會2021年度工作給予了充分的肯定，他表示，2021年是公司專業技術委員會取得了很大成效，各項工作積極籌劃、認真貫徹落實，通過開展專題培訓、組織現場檢查、建立在線標準規范庫、試題測試等方式向一線專業技術人員輸送專業知識，尤其是在職稱評審方面，大大提高了職稱評審的通過率。

　　黨委書記、總經理王遲對2022年專業技術員會工作重點進行強調，他指出，今年，專業技術委員會要在持續鞏固2021年專業技術工作成果基礎上，一是繼續做好項目檢查工作，對出現頻次、頻率較高的問題類別，有針對性的進行改進和提高;二是加快推廣兩個資料體系的應用，使項目資料體系標準化、合規性再上新臺階;三是開展多形式培訓工作，提高培訓的適用性和針對性，進一步提升培訓效果。

　　公司顧問張金芳要求專業技術委員會成員做好以下幾點：一是發揚“傳幫帶”的優良傳統美德，充分發揮專業骨干優勢;二是適時收集項目中的典型性材料，做好資產留存工作;三是一如既往的支持技術委員會的工作安排;四是推廣PM2平臺上的現有的技術資源。

　　總經理助理張東鋒回顧了2021年技術委員會完成的主要工作，對不足之處進行了分析，并對2022年重點工作進行了安排部署。

　　此次工作會議的順利召開，為新一年公司在持續加強人才隊伍建設，落實人才興企戰略指明了方向。