洛化集團召開2022年工作務虛會

　　2022年1月3日，洛化集團召開2022年工作務虛會，全面回顧總結2021年工作成效和經驗教訓，分析研判當前面臨的的形勢任務，統籌謀劃2022年重點工作。會議由集團公司董事長楊廣舉主持。

　　在座談研討中，各參會領導、部室、子公司負責人主動將自身置入集團公司中心工作，談成績亮點、談體會經驗、分析行業發展、談難點問題、談工作思路打算，大家踴躍發言、各抒己見，充分展現了集思廣益、出謀劃策的智慧力量，全面形成了團結一致、信心堅定的精神斗志，凝結聚集了有效落實、再創佳績的“干”“闖”氛圍。集團領導對各部室、子公司工作匯報分別作了點評。

　　2021年，面對復雜多變的外部環境、嚴峻的安全生產形勢以及繁重的項目履約任務，公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九屆五中、六中全會精神，認真落實公司職工大會各項工作部署，堅持“為業主排憂解難、為項目保駕護航”企業理念，以著力打造特色企業文化建設工作為主線，積極應對形勢變化，落實疫情防控，緊盯市場，做好向市場要效益這篇大文章;夯實基礎工作，實現了安全生產;健全內部控制，管理水平進一步提升;強化服務意識，項目管理取得新成效;堅持黨建引領，積極推進企業文化理念落地，激發了企業新活力。年度內，各項生產經營任務目標圓滿完成，創造了公司自改制以來最佳的經營業績。

　　2022年，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定。安全環保壓力、經營壓力、原材料價格高漲、疫情反復等因素對企業經營的影響仍然存在。會議指出，2022年，是集團公司“十四五”規劃的執行之年，是業務轉型升級的啟動之年，要牢牢把握穩字當頭、穩中求進工作總基調，握指成拳、集中發力，在大局上謀劃，在關鍵處落子，確保2022年各項工作開好局、起好步。

　　董事長楊廣舉在會上強調，中層干部是企業發展的中堅力量，起著承上啟下、執行落實的重要作用。面對新形勢、新背景，要主動適應新要求，與時俱進，加強學習，不斷提高自身管理水平和業務能力，切實發揮好骨干帶頭作用，助力企業發展。

　　董事長楊廣舉指出，充分暴露問題，是為了更好地解決問題。公司目前在人才隊伍建設、項目管理提升、降本增效、經營規模擴大等方面遇到了新的管理瓶頸，如何直面問題，破解難題，2022年需要著力抓好以下重點工作：

　　一是緊盯市場開拓不放松。始終堅持“圍繞一個中心市場，向外圍市場延伸”原則，抓好“三個提升”，不斷提高市場占有率;以市場需求為導向，不斷探索業務新領域，實現業務范圍進一步拓展;二是加強人才隊伍建設，結合公司實際，從源頭把控，招好人才、招對人才;建立和完善用人、育人、留人機制，深入推行“老帶新”、“師帶徒”傳幫帶機制，助力青年員工成長成才，提高企業核心競爭力;三是做好領導干部、項目負責人、專業技術人員分類分級培訓工作，完善大課堂+小課堂常態化培訓模式，進一步提高培訓工作的針對性和實效性;四是持續在成本管控上下功夫，在責任落實、內部挖潛、措施完善、制度執行上下狠力、出實招，全員參與，細節入手，全力拓展降本空間，切實降低企業運行成本;五是加強制度建設，完善對項目的考核評價體系，建立健全完善激勵約束機制，充分調動項目團隊工作積極性、主動性和創造性，切實有效提升項目管理能力;六是黨建引領，做好“四個突出”，持續深入推進企業文化建設工作，不斷提升企業凝聚力、向心力，為企業轉型強勢助力。

　　集團公司領導班子成員、中層及以上負責人、各子公司負責人等參加了會議。