強化質量安全意識 提升項目管理水平 ——集團公司領導到信陽明港焦電項目檢查指導工作

　　為進一步夯實質量管理基礎，全面提高管理水平。2021年11月12日至11月13日，洛化集團黨委書記、總經理王遲、生產部副主任李權發、總監王彩茹一行3人對信陽明港焦電項目進行了為期2天的現場檢查。

　　在聽取信陽明港焦點項目總監徐留柱對項目當前質量、安全、進度情況進行詳細匯報后，檢查組深入一線，分別從項目監理行為、實體質量、人員培訓學習、內部團隊建設、一崗雙責、項目部生活、住宿等方面進行了全面細致的檢查。對檢查過程中發現的問題及時提出了整改方案和指導建議。

　　在總結講評會上，黨委書記、總經理王遲對明港焦電項目監理部全體員工所付出的努力和取得的成績給予了充分肯定。針對接下來的工作，他強調，一是要壓實安全責任，繃緊安全生產弦，嚴把施工安全關，確保安全穩定生產;二是加強項目內部團隊建設，關心關愛員工思想動態、業余生活，使員工擰成一股繩，營造和諧團隊，項目成員生活上要互幫互助，工作上要及時補位，通過發揮團隊合力，促進項目各項工作優質高效開展;三是強化項目內部培訓，發揮傳、幫、帶作用，幫助新員工盡快熟悉監理程序，提高專業技能，適應現場監理工作要求;四是統一思想，高度重視，嚴格按照洛化集團企業文化推廣實施各項工作要求，積極參與公司組織的各項推廣活動，助力企業文化在基層真正落地生根。

　　會上，檢查組詳細通報了此次檢查發現的問題、工作亮點及整改建議。項目總監徐留柱表示，現場工作情況點多面廣、任務重，工作頭緒多、人員少、壓力大，目前項目處于樁基一期、二期焦爐、煤塔基礎及部分鋼結構施工階段，大家要克服困難、盡職盡責履行監理職責。他強調，此次檢查進一步發現了工作中存在的不足，為下一步工作開展指明了方向。針對項目接下來的工作，一是認真按照檢查組指出的問題和要求，結合現場實際情況，做好整改落實;二是持續加強項目安全質量管控，強化質量安全意識，夯實質量基礎，對此次檢查發現的問題要及時整改關閉，舉一反三，做到嚴守安全底線，不觸質量紅線;三是加強團隊建設和內部培訓，以目標為導向，通過不斷學習和總結，持續規范工作行為，提高服務質量和水平，以實際行動踐行“為業主分憂解難，為項目保駕護航”企業理念，全力推進項目建設順利進行。