強化質量意識 提升項目管理水平

　　為深入貫徹落實洛化集團質量月活動相關要求，進一步提高全員質量意識，夯實質量管理基礎，全面提高管理水平。9月11日，公司副總經理張金芳、總經理助理兼生產部主任張東鋒、質安部副主任章燕紅、高級主管張恒旭一行，對斯爾邦二期丙烷產業鏈項目、盛虹煉化一體化項目進行了為期3天的質量專項大檢查。

　　在項目檢查啟動會上，副總經理張金芳分別介紹了檢查組成員及其負責的檢查內容，他指出，項目檢查具有針對性強、方式靈活和查糾結合的特點，能夠快速的發現工作存在的問題、并提出具體改正方法，同時也會學習汲取項目中一些先進的管理手段，這是大家互相學習、互相提高的機會，要求項目部全體人員要進一步端正態度，高度重視，積極配合各項檢查工作，確保檢查工作取得實效。

　　隨后，江蘇連云港盛虹煉化一體化項目、斯爾邦二期丙烷產業鏈項目總監理工程師分別對所在項目工程進展情況進行了匯報，并與檢查組一行人員深入施工一線，對兩個項目工藝管廊、電氣安裝、變電所、機柜間、丙烯腈裝置精制單元等各個區域進行了全面檢查，檢查過程中檢查組仔細詢問了工程施工進度、質量及施工難點等相關問題，重點對現場監理行為、質量安全措施落實情況、文明施工等方面進行檢查;對項目內業資料通過溝通交流展開檢查，并對抓好項目標準化管理、持續完善管理制度、資料規范管理等方面工作提出了更高的要求和改進建議。

　　經過3天的檢查，在檢查總結講評會上檢查組詳細通報了此次檢查發現的問題、亮點和整改建議。副總經理張金芳對項目監理部所付出的努力和取得的成績給予充分肯定。他指出，項目全體成員能夠克服工期緊、任務重等困難，有序高效開展各項監理工作，實現項目現場管理總體受控，并在項目綜合評比中取得優異成績，為公司贏得了榮譽和口碑，對大家的辛苦付出和取得成績表示感謝。

　　針對項目接下來的工作，他要求，一是持續加強項目安全質量管控，強化質量安全意識，夯實質量基礎，對此次檢查發現的問題要及時整改關閉，舉一反三，做到嚴守安全底線，不觸質量紅線;二是強化對新版《安全生產法》宣傳學習貫徹工作，依法加強項目安全管理。對項目特種作業人員持證情況、安全管理人員崗位資質等進行動態監管，加強監督和檢查，確保各類資格證件真實有效、合規合法;三是保持攻堅態勢和工作定力，持續發揚吃苦耐勞精神，扎實高效開展好各項監理工作;四是加強團隊建設和內部培訓，以目標為導向，通過不斷學習和總結，持續規范工作行為，提高服務質量和水平，踐行“為業主分憂解難，為項目保駕護航”的理念。