精心組織，科學管理，全力確保裝置開車一次成功

　　近日，公司監理的上海高橋石化大檢修同步技措項目——1#、2#延遲焦化裝置硫含量提升材質升級項目開工，進入管道預制階段。項目部全體監理人員在總監王玉成的帶領下，精心組織、科學管理，通過加強技能培訓、嚴謹工作程序、做細材料驗收、狠抓措施落實，全力保證焊接質量，確保項目建設各項工作優質、高效運行。

　　一是開展全員內部培訓，確保培訓工作精準化、常態化。積極參加建設單位、施工單位及集團公司組織的焊接知識培訓，夯實焊接理論基礎;結合項目現階段施工特點及材料特性，利用周工程碰頭會或下班后空閑時間，定期開展全員培訓，進一步強調焊接質量控制要點，營造濃厚的學習氛圍，確保培訓工作學有所用，取得實效。

　　二是圍繞“人、機、料、法、環、測”六要素，嚴格工程質量管理。對工程材料嚴把進場關，管道組成件必有質量證明文件并應有批號，質量證明文件的性能數據應符合國家現行標準和設計文件的規定;管道組成件應按相應標準進行表面質量檢查和尺寸抽樣檢查。壓力管道組成件上應有批號和TS許可標志，尺寸抽檢數據應為每批 5% 且不少于一件，對不合格材料及時清退，嚴禁使用;認真落實工程質量驗收制度，及時對檢驗批、分部分項工程進行驗收，未經監理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進行下道工序施工。

　　三是嚴格方案審批，狠抓措施落實。對施工組織方案進行嚴格審批，確保方案編制內容科學、可行、可控，重點突出、措施全面合理，杜絕胡亂粘貼、針對性差的現象;嚴格日常巡檢，建立微信工作群，每日對巡檢發現質量、安全問題進行及時整理，并發微信群曝光;做好檢查回頭看，確保問題整改閉環。

　　四是認真落實資料歸檔制度，為了保證質量監理控制資料能及時反映工程施工過程的質量情況，項目部安排專人負責資料管理，確保各項工程內業資料處于規范有序狀態。

　　在全體參建單位共同努力下，上海高橋石化煉油三部1#、2#延遲焦化裝置硫含量提升材質升級項目順利開工，目前項目建設各項工作安全平穩有序進行，實現了良好開端。

　　在后續工作中，上海高橋石化項目部全體監理人員將秉持“為業主排憂解難、為項目保駕護航”的服務理念，堅持高標準起步，高質量要求，高效率推進，以標準化管理為手段，扎實抓好管道預制階段各項工作，提高焊接合格率，為實現裝置開車一次成功繼續努力。