明確目標，堅定信心 銳意進取確保全年各項目標任務圓滿完成

　　在慶祝中國共產黨建黨100周年之際，7月10日，洛化集團在公司一樓會議室召開了2021年年中工作會議，在全面總結2021年上半年工作完成情況的基礎上，深入分析了公司當前面臨的機遇和挑戰，安排部署下半年各項工作，為全面完成2021年各項生產經營目標奠定堅實基礎。

　　本次會議由公司董事長楊廣舉主持。集團公司領導班子成員、各部室、子公司負責人參加了會議。

回顧上半年，時間任務“雙過半”

　　會議對集團公司上半年各項工作取得的成績給予了充分肯定。

　　上半年，面對復雜多變的外部環境、嚴峻的安全生產形勢以及繁重的項目履約任務，集團公司全體員工齊心協力、奮力拼搏，克服各種不利因素帶來的影響，想方設法持續攻關創效，大力推進各項重點工作有力實施，各項經營指標保持穩健增長，營業收入完成年度目標61%，較同期增長38%，利潤有較大幅度增加，較同期增長97%，實現時間任務“雙過半”。

　　市場開拓有新突破，堅持“維護老市場、開發新市場”原則，精準研判，上下聯動，贏得山東東營商儲庫、巴陵石化等項目新陣地;人力資源管理工作取得新成效，著力破解用工難問題，加大招聘力度，加強人力資源規范管理，滿足了項目基本用人需要;高質量完成30名新進大學生入職培訓，為企業注入新生力量;項目管理水平有新提升，公司目前在建項目36個，上半年完成高質量高標準中交5個項目，各項目充分發揮團隊合力，攻堅克難，抓安全、保質量、促進度，通過對項目進行資源高效配置、加強內部培訓、加大項目檢查指導等管理措施，實現安全形勢總體平穩，各項目優質高效運行;成本管理有新舉措，充分利用財務手段，發揮財務監督職能，加強項目 “兩算” (預算+核算)管理，做好項目成本費用規范化管控;企業文化建設工作有新進展，結合企業發展實際，總結提煉形成新的企業文化內涵，完善升級企業VI標識體系，為“塑特色企業文化、凝共識促發展”打下扎實的文化基礎;黨建工作成果進一步深化鞏固，堅持守正創新，積極開展黨史學習教育活動，確保內容精品化、形式多樣化、實踐成果化;以“不斷提高服務意識、持續提升服務”勞動競賽活動為載體，加強新聞宣傳報道工作，營造了積極向上的和諧氛圍，起到內鼓士氣，外塑形象正向作用。

下半年，明確目標，層層落實

　　董事長楊廣舉在會上做總結講話，肯定上半年工作，分析存在問題和面臨形勢，對下半年工作做具體部署和規劃。

　　他表示，上半年，集團公司上下呈現出干勁足、質量高、亮點多、效益好的態勢，各項工作取得較好的成績，為黨的百年華誕交了一份滿意的答卷，值得肯定和鼓勵。下半年，如何超質超量完成年初確定的各項工作任務，刷新收入效益新紀錄，需要集團公司全體干部職工的繼續努力。

　　下半年，項目履約任務仍艱巨繁重，人力資源短缺問題依然突出。他要求干部隊伍要充分發揮模范帶頭作用，帶領全體職工堅定信心，保持定力，齊心協力解矛盾，精準發力破難題。領導干部要堅持學習、善于思考，勤于總結，不斷提高自身素質水平;要注重團隊建設，做到“知人善任”;領導干部要有全局意識、大局意識，確保理清思路、把準方向，升級加力持續推進各項工作有力開展。

　　他強調，為確保全年各項目標任務圓滿完成，重點抓好以下工作：一是穩中求進防范各類風險，在維護現有客戶的基礎上，進一步加大市場開拓，爭取更大的市場效益和市場份額;二是樹立正確的企業文化戰略思想，充分發揮領導干部的示范帶頭作用，扎實做好企業文化宣傳推廣工作;三是總結經驗教訓，完善考核內容、形式和方法，確保員工年度考核工作考出實效、亮出實績;四是加強人力資源管理，加大招聘工作力度，提高招聘質量，建立“導師制”傳幫帶，落實“領軍人”培養計劃，在人才“引、育、用、留”上出實招、下功夫;五是持續做好成本管理工作，牢固樹立成本意識、經營意識，強化細節，應管盡管、應控盡控;六是加強項目全過程指導和監督，從項目策劃、運行、收尾、撤場，安排專人牽頭，專人協助、專人跟蹤，提高公司本部對項目整體運行情況問題反饋的敏感性和即時性;七是堅持黨建引領，深入開展黨史學習教育和勞動競賽活動，采取日常小報道+季度大報道相結合方式，持續做好宣傳報道工作;八是領導牽頭，做好薪酬分配制度改革調研工作;九是做好股權結構方案的優化完善，解決歷史遺留問題;十是加強戰略規劃落地，完善公司中長期發展目標。

　　會上，綜合部對各部室《年度管理績效考核責任書》完成情況進行總體匯報，各部室、子公司負責人分別匯報上半年工作完成情況、工作亮點，分析了存在問題，提出了下半年工作思路。各主管領導對其主管業務上半年各項工作進行了精準點評，對下半年工作進行全面系統、有針對性、操作性的工作部署。