九江石化芳烴項目監理部扎實推進“安全生產月”活動

　　 落實安全責任、推動安全發展。近日，九江石化芳烴項目監理部認真落實九江石化公司、洛化集團安全生產月活動方案要求，加強安全教育、壓實安全責任、開展隱患排查、組織應急演練，確保項目建設安全有序進行。

　　在公司高級主管、項目總監王順邦的帶領下，項目部全體監理人員統一思想認識、明確責任分工，針對項目交叉施工作業多、安全風險高、項目管理難度大等特點，認真做好專項方案審核、風險隱患排查和安全措施落實工作，切實落實“兩特兩重”期間的安全提級管理，推動項目建設，護航建黨百年。

　　一是筑牢安全思想防線。組織召開安全生產月活動內部動員會，結合中國石化“五查五嚴”專項行動要求，加強安全教育，全面系統學習安全生產基礎知識，提高安全工作能力，要求全體監理人員要進一步提高責任意識，牢固樹立安全高于一切思想，堅決杜絕一切匿影藏形的危險因素，對危險因素早發現、早行動、早解決。

　　二是實行安全工作網格化管理。項目部針對現場施工特點和工程進度，對安全工作進行網格化管理，將安全責任進行分解，落實到人，使每一位監理人員分工明確，權責清晰，形成“橫到邊、縱到底、高密度、網格化”安全監管體系，確保施工安全有效受控。

　　三是抓措施落實，加強現場安全管理。常態化做好每日班前安全喊話，確保安全生產牢記心中;組織召開好每日安全碰頭會議，堅持安全問題敢于曝光，立查立改;杜絕無票作業，重點針對簽發作業票時登記的作業人員、監護人員等一一對應，認真審核。對無票作業實施“零容忍”加大違章考核力度;嚴格特殊作業人員管理，建立健全特殊人員動態臺賬，使進出的每一個特殊作業人員，都有案可稽，心中有數。對特殊作業人員持有的相關證件認真審核，保證每一位特殊作業人員所持證件都在有效期內。

　　在接下來的工作中，九江石化項目監理部將以“安全生產月”活動為契機，持續開展“安全風險隱患排查整治”專項行動，牢固樹立安全發展理念，強化紅線意識和底線思維，狠抓問題整改和工作落實，以實際行動保障項目有序建設，助力企業健康發展。