自“百日安全無事故”活動和“安全風險隱患大排查大整治”行動開展以來，瀝青生產部通過四個“強化”，提高安全意識，排查安全隱患，保障裝置安全平穩運行。

  一是強化勞動紀律。重點加強外來人員門禁管理、外出登記、崗位巡回檢查、交接班、手機管理、十大安全禁令、崗位操作規程等制度的落實，利用調度會、交接班對違規違紀員工進行點名批評，并在“一體化考核”中予以兌現，督促干部職工敬畏制度、遵守制度。 二是強化生產管理。制訂標準化作業流程，落實好各項防護措施，確保作業過程安全合規;通過落實作業人員、班組長、管理人員的分層級把關制度，避免違章作業，及時排查隱患，確保安全生產。三是強化設備管理。全面掌握所有設備設施在用狀態，落實崗位自查、班組細察、區域巡查三級檢查制度，加大重點設備的的巡檢維護力度，定期做好隱患排查，做好維修保養工作。四是強化安全教育。定期組織員工進行安全學習培訓，分析近期石化行業各類事故原因，并結合崗位進行討論，堅持“管安全就是管風險”、“隱患就是事故”的安全理念，做到警鐘長鳴。

　　通過深入開展“安全風險隱患大排查大整治”行動，瀝青生產部緊盯安全生產工作中的主要矛盾和關鍵環節，推動安全生產管理在末端落實，不斷強化安全工作的落實力、執行力、穿透力，全面夯實安全生產基礎，實現了裝置安全穩定生產。