2020年，面對復雜多變的疫情形勢和艱巨繁重的項目履約任務，洛陽石化工程建設集團有限責任公司(以下簡稱“工程建設公司”)秉承“為業主排憂解難、為工程保駕護航”的理念，加強黨的建設，尊重常識、尊重規律、尊重市場，積極探索發展路徑。

　　2020年，該公司年度經營指標圓滿完成，項目監理工作順利開展，多種經營增收創效穩步發展。同時，該公司監理的浙江獨山能源220萬噸/年PTA項目(一期)被評為“化學工業優質工程”。該公司先后獲得2019年度“洛陽市誠信建設先進工程監理企業”、洛陽市建設領域“2019年度行業十佳誠信企業”等榮譽稱號，受到社會各界廣泛贊譽。

　　2021年，是“十四五”開局之年，是建黨100周年，也是工程建設公司全面提升企業核心競爭力的起航之年。新目標，新愿景，正匯聚成前所未有的力量，激發該公司全體干部職工抖擻精神，尋求更高質量發展的新動力。

　　尊重實踐 筑牢黨建“三個”基礎

　　堅持黨的群眾路線，是激發干部職工創造力，凝聚企業發展合力的重要保障，尤其對處于提升核心競爭力關鍵時期的企業，更需要深入扎實、細致有效的思想政治工作去保證，需要黨組織的政治核心作用去保駕護航。

　　——明確責任，筑牢黨建工作領導基礎。嚴格壓實黨建工作責任制，各支部書記和領導班子成員履行“一崗雙責”，按分管區域落實黨建職責，歸口管理班子建設、黨風廉政建設、思想政治工作、穩定工作等，做到對黨建工作統一領導、統一規劃、統一部署、統一管理、統一考核。

　　——創新模式，筑牢黨建工作思想基礎。該公司認真謀劃，周密安排，不斷創新學習方式、提高學習效率、增強學習效果。組織開展形勢任務教育、4+X主題黨日、黨課開講、反腐倡廉教育月、觀看優秀黨員教育片等活動，幫助黨員領導干部進一步提高政治站位，帶頭強化服務意識，提高專業服務能力;充分利用企業微信、視頻等媒介搭建學習平臺，適時開展形勢任務教育線上答題，進一步增強危機感、責任感和緊迫感;開展重溫入黨誓詞、參觀紅色教育基地、觀看愛國主義影片等特色主題黨日活動，使黨員的黨性觀念和身份意識得到進一步強化。

　　——強化落實，筑牢黨建工作執行基礎。該公司黨委、各黨支部嚴格按照“三會一課”制度要求，認真組織開好黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課，規范召開民主生活會、組織生活會，開展民主評議黨員工作，做好領導干部“一崗雙責”考核和新提職干部節前廉潔從業談話工作。年內，該公司高標準、高質量組織召開了第八次黨員大會，順利完成新一屆黨委、紀委換屆選舉工作。

　　此外，該公司執行全面聯系員工、全面關心員工、全面培訓員工“三個全面”，為員工營造愉悅的工作生活環境。開展送清涼、送溫暖、過端午、素質拓展、關愛困難員工、葦山村脫貧幫扶等活動;常態化開展業務線條、后備領導干部、新聘員工、項目調研等座談會。領導班子與青工面對面交流、零距離接觸，分享企業發展形勢、管理思路，傾聽他們的意見建議，解決他們工作生活中遇到的困難，增強員工的獲得感、榮譽感、幸福感。

　　尊重常識 構建特色企業文化

　　對企業而言，沒有深厚的文化基礎，實現基業常青是很難的。工程建設公司注重將文化建設與企業治理相結合，特別是在關系到合作伙伴、企業員工切身利益的關鍵環節，以看得見的行動促進看不見的思想轉變。

　　——打造競賽文化陣地，激發企業動能活力。該公司著眼發展大局，聚焦中心工作，實現勞動競賽與企業文化理念深度融合，積極打造勞動競賽支撐機制;緊貼“強化服務意識、增強服務能力、提升服務水平”主題，進一步優化競賽方案，改進推進措施，實現勞動競賽向縱深拓展，高效開展。

　　——厚植安全文化優勢，夯實安全管理基礎。該公司開展線上線下安全事故案例宣貫，不斷提高干部員工安全意識，營造“時時講安全、事事抓安全，人人管安全”的安全文化氛圍;建立健全雙重預防體系，完善各項安全檢查監督管理制度，并結合項目建設各階段實際特點，堅持做好項目月度安全檢查、專項檢查、節前安全大檢查、安全檢查“回頭看”等，確保安全檢查橫到邊、縱到底;加強安全生產管理人員隊伍建設，嚴格按照上級主管部門疫情防控工作要求，抓實抓好疫情常態化防控工作。

　　——彰顯項目文化特色，持續提升服務質量。項目部持續深化“為業主排憂解難、為工程保駕護航”的服務理念，不斷提高服務質量，展示工作作風，塑造外圍項目形象。專業技術委員會全面推進項目管理標準化工作進程，持續推進項目管理信息化建設;加強對項目的監督和指導，及時糾偏，并根據項目建設階段特點，適時組織開展業務專題培訓、經驗交流等，促能力提升。項目負責人注重項目團隊管理，查不足、補短板，保證項目服務質量，做到關心職工，愛護團隊。

　　此外，該公司與符合用人需要、專業對口的高校及招聘平臺建立長期穩定的合作關系，持續提高招聘工作質量、工作效率;完善企業薪酬體系，確保薪酬體系的科學性、專業性、合理性;優化職工取證獎勵機制，提高公司員工注冊監理工程師、注冊安全工程師、注冊造價工程師等職業資格證持證率;完善績效考核辦法，加大對優秀員工的獎勵力度。

　　該公司還制定了《高層次專業技術人員聘任管理辦法》，促進青工快速成長，27人通過了監理員、中石化行業監理工程師、河南省監理工程師、國家注冊監理工程師考試，18名優秀員工被聘為主管、高級主管、專家、高級專家等，實現了管理、技術雙通道人才隊伍協調并進、分類發展的目標。

　　尊重規律 堅持三種經營戰略

　　規律是客觀的，尊重規律、按規律辦事是成功的前提。工程建設公司在探索分析施工企業發展規律的基礎上，提出了三種經營的發展戰略：經營項目，強化團隊執行力，以能力制勝;經營客戶，質量為重、服務至上，以理念制勝;經營市場，戰略引領、文化驅動，以戰略制勝。

　　——經營項目，解決企業生存問題。在項目管理方面，該公司牢牢抓住“質量和服務”這一核心，創新管控措施。

　　該公司采取嚴細管理、控制成本、強化項目運行管控等措施，開展“強化服務意識、提升服務質量”主題勞動競賽，其中63名員工被評為“量化管理先進個人”“明星職工”“明星黨員”“技術能手”，22個項目部、部室被評為“量化管理先進單位”“質量/安全管理優秀項目部”“紅旗黨員責任區”。

　　項目干到哪里，標桿樹到哪里。通過多年努力，該公司多個項目監理部先后被建設單位授予“優秀監理單位”“質量管理先進單位”“勞動競賽優勝單位”“施工質量樣板工程”等榮譽稱號，收到建設單位發來的表揚信、感謝信10余封;19人分別獲得河南省、 洛陽市建設監理協會“優秀總監理工程師”“優秀監理工程師”“優秀監理員”榮譽稱號。該公司被河南省、洛陽市建設監理協會評為“2019年度河南省誠信建設先進監理企業”“2019年度洛陽市誠信建設先進監理企業” 。

　　——經營客戶，解決企業發展問題。建筑行業是訂單經濟，承接到項目是企業發展的前提，而訂單來源于客戶。

　　工程建設公司以“提供滿意服務、打造優質工程”為目標，在干好項目的基礎上，不斷提高服務客戶的標準，從“讓業主滿意直至感動”，到“為客戶提供增值服務”，再到“讓客戶有愉悅的服務體驗”，致力于營造合作共贏的良好生態。

　　洛陽石化煉油結構調整項目監理部創造了中國石化同類裝置建設周期最短的記錄。洛陽原油商儲庫項目成為目前中國石化體系內在建商儲庫項目的工程標桿。盛虹煉化一體化項目、斯爾邦二期項目在業主監理單位月度考核、勞動競賽評比工作中連續多次名列前茅。古雷煉化一體化項目在業主月度綜合考評中多次名列前茅，其監理的儀表導壓管安裝工程及負責整理的壓力管道監督檢驗報審資料，分別被業主評為兩個樣板工程……

　　目前，該公司與國內多家企業形成了互信的合作關系，建立了良好的合作渠道。

　　——經營市場，解決企業優秀問題。經營市場，是企業從機會式發展轉為內生式發展的關鍵一躍。

　　經營項目需要1年時間，經營客戶需要5年時間，經營市場則需要10年、甚至20年時間。工程建設公司已經步入經營客戶的“后半程”，并開始了經營市場的“前半程”。

　　該公司確立“提質增效強基礎、開拓市場謀發展”的工作定位，堅定不移地實施“立足石化市場、拓展外圍市場”的工作策略，重點跟蹤九江石化芳烴、海南煉化乙烯、斯爾邦二期等20余個項目，順利中標15個監理項目，中標率為57%，實現新簽監理合同額8000余萬元，為企業穩定發展奠定了堅實的基礎。

　　在做大做強主營業務的同時，該公司積極穩妥地實施“走出去”戰略。通過持續提升服務質量，不斷加強溝通、交流、合作，提高交流頻次和質量，在設備供應、造價咨詢、油漆供應等外部市場開拓方面取得初步成效;合資成立了恒合設備租賃公司，培養鍛煉隊伍，增加收入來源，積極穩妥擴展業務領域，實現了多種經營總產值、經濟效益穩步增長。

　　置身升級發展的新時代，工程建設公司以著力打造特色企業文化為主線，繼續深化“為業主排憂解難、為工程保駕護航”的理念，將“強化服務意識、增強服務能力、提升服務水平”貫穿于市場開拓、生產經營、項目管理、成本管控、文化建設、黨建共建等全過程，進一步夯實基礎工作，全面提升企業核心競爭力，以更加昂揚的姿態譜寫發展新篇章。（轉載至《洛陽石化報》）