公司隆重召開六屆二次職工大會

　　2月2日，洛陽石化工程建設集團公司第六屆職工大會第二次會議隆重召開。

　　這次會議的主要任務是，回顧總結2020年工作，分析當前形勢，統一思想，明確2021年工作思路和奮斗目標，部署今年各項工作任務，動員全體干部職工鼓足干勁，堅定信心，凝聚力量，通過創新引路，夯實管理基礎，不斷提高服務水平，以構建富有特色的企業文化，全面提升企業發展核心競爭力。

　　公司黨委書記、總經理王遲作經理工作報告，黨委副書記吳楠作工會工作報告，副總經理張金芳宣讀2020年度先進個人表彰文件，會議由公司副總經理湯中立主持，來自公司各部室、子公司的近200名職工在會議現場或通過網絡直播的方式參加了本次大會。

　　上午8時30分，大會在莊嚴的《國歌》聲中隆重開幕。

　　董事長楊廣舉在大會上發表重要講話，他回顧了2020年及“十三五”工作，分析了“十四五”及今后一個時期面臨的形勢任務，部署了2021年重點工作。他指出，這次大會是在洛陽石化2021年黨委工作會議暨九屆三次職工代表會議背景下召開的，我們要充分了解中國石化、洛陽石化“十四五”及今后一個時期內的發展戰略和經營思路，認清形勢，堅定方向，措施得力，持之以恒重點抓好以下六個方面工作：一是堅定不移做好市場開拓工作，要牢牢把握和緊跟中國石化“一基兩翼三新”產業格局和洛陽石化“油轉化”發展大勢，積極拓展化工、化纖項目，努力做到在化工產業轉型升級的改革浪潮中不落伍、不掉隊;二是積極改變目前公司主營業務單一、發展速度放緩的被動局面，深挖資源潛力，向上、下游拓展服務領域，進一步擴大公司經營規模，補齊企業脆弱短板，提升公司抗風險能力;三是加強人力資源管理，持續完善企業招人、育人、用人、留人機制，下大力氣，著力破解制約公司發展瓶頸問題;四是夯實基礎、精準發力，加快推進企業管理精細化、標準化、規范化步伐，明確戰略定位，完善管理體系，構建企業核心競爭力，支持企業健康、持續、穩定發展;五是扎實推進信息化建設工作，從深入調研、技術培訓工作著手，結合公司實際，摸索出符合企業自身特色的信息化建設管理體系，實現企業信息化建設工作從起步階段向發展階段逐步推進;六是持續提高項目管理水平，項目管理人員要牢固樹立大局意識、經營意識，進一步轉變工作思維方式，提高工作主觀能動性，努力實現“干一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友，占一片市場，清一個項目，創一定效益，育一批人才，積一套經驗”，全體上下，齊心協力，為實現公司健康穩定發展而努力奮斗。

　　2020年，面對復雜多變的疫情形勢、嚴峻復雜的安全生產形勢和艱巨繁重的項目履約任務，公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大、十九屆五中全會精神，認真落實公司六屆一次職工大會各項工作部署，始終圍繞“全面從嚴管理”這條主線，強化“為業主排憂解難、為工程保駕護航”服務理念，推進落實疫情防控，狠抓安全穩定，規范企業管理，提升服務質量，促進黨政融合，較好完成了全年各項目標任務。

　　會上，總經理王遲作《凝聚力量 創新引路 構建特色企業文化 全面提升企業核心競爭力》的經理工作報告。報告回顧了2020年公司取得的成績：黨建工作得到新加強，市場開拓有了新思路，安全管理工作取得新成效，人力資源工作取得新進展，內部管理工作有新作為，項目管理水平上新臺階，多種經營增收創效有新成果，企業形象信譽有新提升，企業發展質量穩中向好。

　　報告明確了2021年工作指導思想：以著力打造特色企業文化建設工作為主線，持續深化“為業主排憂解難、為工程保駕護航”的理念，將“強化服務意識、增強服務能力、提升服務水平”貫穿于市場開拓、生產經營、項目管理、成本管控、文化建設、黨建共建等全過程，進一步夯實基礎工作，抓實抓細內部管理，不斷提高服務質量，以企業文化和信息化建設之力全面提升企業核心競爭力。

　　黨委副書記吳楠作《圍繞中心服務大局 激發干事創業激情 凝心聚力勇往直前再創輝煌業績》的工會工作報告。報告總結回顧了2020年工會開展的主要工作，分析了2021年工會面臨的形勢和任務。

　　報告指出，2021年，面對企業生產經營和建設發展的繁重任務，工會工作必須找準中心切入點、著力點，積極發揮黨政工團與員工之間的橋梁紐帶，圍繞中心，服務大局，認清形勢，奮發圖強，大力弘揚腳踏實地、務求實效的工作作風，發揮工會組織的凝聚力和向心力，激發廣大職工的積極性和創造性，為企業生產經營、科學發展再上新的臺階而努力工作。

　　最后，公司對2020年度五佳人物、先進工作者、安全生產先進個人及青年進步標兵進行了表彰。大會在熱烈的掌聲中圓滿結束。