務虛話實定思路 凝心聚力謀發展 ----工程建設集團公司召開2021年工作務虛會

　　1月8日，公司在辦公樓第一會議室召開2021年生產經營工作務虛會，認真總結公司2020年工作完成情況，分析研判當前形勢，謀劃2021年工作思路，會議以問題、目標和發展為導向，圍繞“明年怎么干”談觀點、謀對策、提建議。公司領導班子、副總師、各部室和子公司負責人共26人參加了會議，會議由董事長楊廣舉主持。

　　為期一天的會議時間緊湊、議題聚集、內容豐富。各部室、子公司負責人充分準備，圍繞“2020年怎么看、形勢怎么樣、2021年怎么干”，緊密結合公司實際，積極建言獻策，廣開言路，站在公司發展全局，分享工作亮點，研討遇到的問題，共同探討2021年公司發展之路。

　　董事長楊廣舉以《新冠肺炎疫情對我國經濟的影響與發展數字經濟》、《時勢造英雄 英雄造時勢》文章開篇，肯定了各單位2020年工作取得的成績，分析了當前公司面臨的經濟和社會形勢，指出了企業目前管理工作暴露的短板問題，號召動員全體職工在2021年要進一步鼓足干勁、堅定信心、凝心聚力，全力以赴搶抓發展機遇，想方設法拓市場促生產，持之以恒強管理控風險，通過創新引領，全面提升服務水平，扎實推進企業數字化轉型，打造富有特色的企業文化，全面提升企業發展核心競爭力。

　　楊廣舉強調，2021年是“十四五”開局之年，是建黨一百周年，公司上下要充分認清當前形勢，統一思想，明確目標，扎實穩步開展好以下六個方面重點工作。一是加強人力資源管理工作。人力資源已經成為發展的瓶頸，大家要解放思想，不斷加大招聘力度，拓寬招聘渠道，積極為企業輸送更多人才;狠抓人才隊伍建設，強化吸引、留住人才的能力，善于培育、用好人才，建立健全人才梯隊，用好人才庫，為企業發展提供智力支持。二是狠抓項目管理，全面提升服務質量，持續提高項目履約能力;通過項目標準化建設和規范化管理，發揮團隊合力，實現項目效益最大化;堅持項目檢查制度，強化對項目的指導和監督。三是做好教育培訓工作。充分發揮專業技術委員會作用，通過專業技術攻關課題、綜合素質提升等培訓課程，不斷提高專業技術人員綜合管理水平，提升企業硬實力。四是加強企業文化建設，豐富完善企業文化內涵，完善企業標識，通過不斷加大宣傳力度，提高宣傳工作質量，使企業文化精神根植于心，外化于行，達到凝聚共識、共促合力的良好效果。五是積極推進信息化建設工作。信息化建設是一項長期工作，要長期規劃，分步實施。要整合網絡資源，優化技術手段，著眼于數字經濟化建設，利用好信息化工具，保障公司各項業務高效開展。六是加強黨的領導和黨的建設工作。充分發揮黨委的主體作用，加強黨的基層組織建設，發揮好各黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，促進黨建工作和生產經營有機融合，繼續開展好形勢任務教育和勞動競賽活動，以“強化服務意識、提高服務能力、提升服務水平”為主題，深化“為業主排憂解難、為工程保駕護航”的理念，為各項經營管理工作扎實開展提供堅實的群眾基礎。

　　黨委書記、總經理王遲對2021年黨建和生產經營工作提出了要求。公司其他領導班子成員分管工作進行了全面總結，就2021年分管工作進行安排部署。各部室、子公司分別對2021年工作存在的不足進行了分析，并結合實際，對2021年的工作思路和工作措施進行匯報。

　　公司2021年生產經營工作務虛會達到預期效果。