多元化助力人才成長 信息化促進素質提升

　　2020年是特殊的一年，我們經歷了全國上下共同抗擊疫情的戰斗，也采取各項措施圓滿完成復工復產任務。為了適應現代企業管理運營要求的數字化、規范化，公司在復工復產后持續加強信息化建設，建立了包括視頻會議、在線課題、在線測試、PM2項目管理等信息化平臺，從強化員工專業技術能力入手，提升員工業務素質綜合能力，全力打造一支技術精湛的優秀團隊。

　　2020年正式運行網絡視頻會議

　　聚焦人才強企，實施多元化培養模式。今年，受人力資源滯后問題，公司建立人才強企“雙通道”、“雙培養”體系：一是制定《工程建設集團高層次專業技術職位人員管理辦法》，在行政管理職務晉升發展通道體系的基礎上，建立和推行專業技術人員和技能人員職業發展通道體系，以高級專家、專家、高級主管、主管等四個職位與職責，從績效工資上留住人才;二是把黨員培養成骨干、把骨干發展為黨員，公司定期組織技術培訓、形式任務教育、廉潔風險等知識講座與交流，從中發現、挖掘出優秀人才，發揮出先進典型的示范、輻射和帶動作用;三是開展2020年“增質提效、組織賦能、不負韶華、砥礪前行”領導干部綜合素質提升專題培訓班，中層以上領導干部與青年骨干一起研討問題、交流收獲，既學到了知識，拓寬了思路，又聯絡了感情，增進了友誼，為今后相互學習，加強互動搭建了良好平臺。

2020年領導干部綜合素質提升專題培訓班

　　精心統籌管理，開展多樣化技術活動。4月，公司成立第二屆專業技術委員會，包括主任委員、副主任委員、委員13人，專業技術管理組、設備組、管道組、土建組、電儀組、焊接無損檢測組、吊裝組、安全組、造價組等40人，為公司員工的技術培訓、職業規劃、專業技術管理提升制定規劃，對公司業務運行中遇到的急、難、險、重的工作任務提供技術支持，對技術隊伍建設和人才培養提供專業技術支撐;其次，以黨建共建為平臺開展“強化服務意識提升服務質量”勞動競賽，不斷深化“青工人才晉級、青工帶頭人培養、青工技能崗位培訓”等工作，讓青工技能素質有實質性提升，同時也鼓勵青工學習新知識、掌握新技能、提升競爭力，造就一支有智慧、有技術、能發明、會創新的技能青工隊伍;目前公司評出“量化管理先進個人”、“明星職工”、“明星黨員”共計30人。

　第二屆專業技術委員會首次會議

　　網絡信息管理，提升全流程管控效率。為樹立公司“精一能二，一專多能”的思想，擴寬專業技術知識領域、提高專業技術管理水平。公司利用“企業微信平臺”開展“云課堂”：一方面“線下”組織“焊接基礎知識”、“建筑施工高處作業安全技術規范”、“吊裝基礎知識”“管理培訓”、“樁基施工質量培訓”等等9次專業知識講座，吉利區本部煉油結構項目部、檢維修項目部、苯乙烯項目部、商儲庫項目部等累計參加300余人/次，并利用視頻會議系統實現了線上線下同步進行;另一方面，綜合部對培訓課程進行錄制，發送到企業微信平臺開展“線上”培訓，讓每個項目部、每名員工都可以合理安排時間進行學習，其中連云港項目部、鎮海煉化項目部、古雷項目部等多個駐外項目部組織集中學習40余次，員工手機自學累計達到690人/次。網絡管理打破了傳統學習模式時間和空間的限制，不僅使自主學習成為現實，而且使學習成為時尚，公司將按照“人才強企”方針目標，繼續為員工創造更寬、更好的學習平臺。

公司組織土建專業技術培訓

　　嚴細各項檢查，為生產保駕護航。為了能更好的達到培訓效果，公司組織專業技術人員先后8次對12個項目部進行現場檢查。一方面深入基層搭建行之有效的黨建共建平臺，以“項目建設的重點、難點在哪里，黨建工作就跟進到哪里”為出發點和落腳點，充分實現黨建工作與項目建設的深度融合;另一方面與員工一起對形勢任務教育、廉潔、培訓、項目建設等情況進行深入交流，查看項目部監理規劃、周報、月報、培訓學習等資料，檢查監理人員平行檢驗、監理日志、安全臺賬等記錄，從中選出優秀的監理記錄為樣板，給公司員工提供可仿效的榜樣。其中20名監理人員工作記錄成為“樣板”，在公司前三季度勞動競賽中被評為“技術能手”榮譽稱號。

公司領導班子對九江石化項目部進行檢查

　　下一步，公司將會以黨建共建活動為平臺，繼續發揮“雙通道”、“雙培養”管理效能，采取“述職述評+培訓課時”的形式，提高員工綜合素質能力，為公司持續攻堅提效、實現健康發展做出應有的貢獻。