多元化助力人才成長 信息化促進素質提升
- 作者:洛陽石化工程建設集團公司 席文靜
- 來源:www.lljl.com.cn
- 發布時間:2020-11-13 16:59
2020年是特殊的一年,我們經歷了全國上下共同抗擊疫情的戰斗,也采取各項措施圓滿完成復工復產任務。為了適應現代企業管理運營要求的數字化、規范化,公司在復工復產后持續加強信息化建設,建立了包括視頻會議、在線課題、在線測試、PM2項目管理等信息化平臺,從強化員工專業技術能力入手,提升員工業務素質綜合能力,全力打造一支技術精湛的優秀團隊。
2020年正式運行網絡視頻會議
聚焦人才強企,實施多元化培養模式。今年,受人力資源滯后問題,公司建立人才強企“雙通道”、“雙培養”體系:一是制定《工程建設集團高層次專業技術職位人員管理辦法》,在行政管理職務晉升發展通道體系的基礎上,建立和推行專業技術人員和技能人員職業發展通道體系,以高級專家、專家、高級主管、主管等四個職位與職責,從績效工資上留住人才;二是把黨員培養成骨干、把骨干發展為黨員,公司定期組織技術培訓、形式任務教育、廉潔風險等知識講座與交流,從中發現、挖掘出優秀人才,發揮出先進典型的示范、輻射和帶動作用;三是開展2020年“增質提效、組織賦能、不負韶華、砥礪前行”領導干部綜合素質提升專題培訓班,中層以上領導干部與青年骨干一起研討問題、交流收獲,既學到了知識,拓寬了思路,又聯絡了感情,增進了友誼,為今后相互學習,加強互動搭建了良好平臺。
2020年領導干部綜合素質提升專題培訓班
精心統籌管理,開展多樣化技術活動。4月,公司成立第二屆專業技術委員會,包括主任委員、副主任委員、委員13人,專業技術管理組、設備組、管道組、土建組、電儀組、焊接無損檢測組、吊裝組、安全組、造價組等40人,為公司員工的技術培訓、職業規劃、專業技術管理提升制定規劃,對公司業務運行中遇到的急、難、險、重的工作任務提供技術支持,對技術隊伍建設和人才培養提供專業技術支撐;其次,以黨建共建為平臺開展“強化服務意識提升服務質量”勞動競賽,不斷深化“青工人才晉級、青工帶頭人培養、青工技能崗位培訓”等工作,讓青工技能素質有實質性提升,同時也鼓勵青工學習新知識、掌握新技能、提升競爭力,造就一支有智慧、有技術、能發明、會創新的技能青工隊伍;目前公司評出“量化管理先進個人”、“明星職工”、“明星黨員”共計30人。
第二屆專業技術委員會首次會議
網絡信息管理,提升全流程管控效率。為樹立公司“精一能二,一專多能”的思想,擴寬專業技術知識領域、提高專業技術管理水平。公司利用“企業微信平臺”開展“云課堂”:一方面“線下”組織“焊接基礎知識”、“建筑施工高處作業安全技術規范”、“吊裝基礎知識”“管理培訓”、“樁基施工質量培訓”等等9次專業知識講座,吉利區本部煉油結構項目部、檢維修項目部、苯乙烯項目部、商儲庫項目部等累計參加300余人/次,并利用視頻會議系統實現了線上線下同步進行;另一方面,綜合部對培訓課程進行錄制,發送到企業微信平臺開展“線上”培訓,讓每個項目部、每名員工都可以合理安排時間進行學習,其中連云港項目部、鎮海煉化項目部、古雷項目部等多個駐外項目部組織集中學習40余次,員工手機自學累計達到690人/次。網絡管理打破了傳統學習模式時間和空間的限制,不僅使自主學習成為現實,而且使學習成為時尚,公司將按照“人才強企”方針目標,繼續為員工創造更寬、更好的學習平臺。
公司組織土建專業技術培訓
嚴細各項檢查,為生產保駕護航。為了能更好的達到培訓效果,公司組織專業技術人員先后8次對12個項目部進行現場檢查。一方面深入基層搭建行之有效的黨建共建平臺,以“項目建設的重點、難點在哪里,黨建工作就跟進到哪里”為出發點和落腳點,充分實現黨建工作與項目建設的深度融合;另一方面與員工一起對形勢任務教育、廉潔、培訓、項目建設等情況進行深入交流,查看項目部監理規劃、周報、月報、培訓學習等資料,檢查監理人員平行檢驗、監理日志、安全臺賬等記錄,從中選出優秀的監理記錄為樣板,給公司員工提供可仿效的榜樣。其中20名監理人員工作記錄成為“樣板”,在公司前三季度勞動競賽中被評為“技術能手”榮譽稱號。
公司領導班子對九江石化項目部進行檢查
下一步,公司將會以黨建共建活動為平臺,繼續發揮“雙通道”、“雙培養”管理效能,采取“述職述評+培訓課時”的形式,提高員工綜合素質能力,為公司持續攻堅提效、實現健康發展做出應有的貢獻。
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