抓質量、保安全，公司開展九江石化芳烴項目質量安全專項檢查

　　為全力以赴抓質量、保安全，不斷強化服務意識，提高管理水平。近期，由公司總經理、黨委書記王遲帶隊，副總經理張金芳、總經理助理張東鋒和高級主管田洪河一行對九江石化芳烴項目監理部進行了為期三天的現場檢查。

　　九江石化89萬噸/年芳烴項目總投資近40億元，主要建設內容包括芳烴抽提、二甲苯分餾、歧化、吸附分離、異構化及系統配套工程等六大單元，2022年1月30日計劃中交。公司承擔了該項目系統配套28個單元的監理任務，主要包括成品罐組、中間罐組、原料罐組以及泵棚改造、油氣回收設施改造、火炬設施改造等內容。

　　通過檢查、訪談，總經理、黨委書記王遲對九江石化芳烴項目監理部的工作思路和成效給予了充分肯定。他指出，2020年是公司管理提升年，項目部要以“強化服務意識、提升服務質量”為主線，在今年最后的幾個月里，全力以赴，確保各項年度目標的圓滿完成。他強調，在接下來的工作中要重點做好以下內容：一是項目全體人員，特別是黨員領導干部要發揚不畏艱苦、團結協作的工作作風，做好監理的事前和事中控制，重點抓好工作落實;二是要進一步強化質量安全意識，堅守安全紅線;要通過參加項目和公司舉辦的專題培訓、案例分析和知識問答，舉一反三，不斷提高質量安全管理能力，全面從嚴管理;三是要加強團隊建設，豐富職工業余生活，不斷優化改善現場條件，構建和諧舒適的生活環境。

　　副總經理張金芳在檢查總結會上指出：通過此次現場檢查，發現了亮點，暴露了不足，項目監理部要切實端正態度、認真總結分析、舉一反三，按期做好問題整改關閉。圍繞如何提高項目管理能力，他要求：要堅持“查、改、講、學、用”一體推進，要進一步提高員工學習的自覺性，要堅持學習、善于總結;黨員骨干要積極發揮“傳幫帶”作用，要堅持以身作則，發揮先鋒模范作用;要注重培養員工的服務意識，要強化責任擔當，要大膽管理，精細化、規范化管理，加強風險管控，堅持安全第一。

　　動員會上，檢查組介紹了檢查方法、人員分工、工作要求和安排等情況;公司高級主管、項目總監王順邦匯報了項目實際進展、監理工作情況、工作亮點和不足，以及下一階段的重點工作安排，需要公司解決的問題和困難等。隨后，檢查組利用三天時間，分別對項目監理資料、施工現場進行了深入細致的檢查，他們對監理資料的及時性、完整性和規范性進行了檢查，實地查看了工程實體質量、現場安全質量管理等情況，重點檢查了各項施工方案的落實。在總結講評會上，檢查組從項目部體系建設、內業資料、關鍵工序等方面存在的問題和不足進行了講評，并提出了具體的整改要求。

　　項目監理部將以此次檢查為契機，抓隱患排查、抓問題整改，通過工作落實，提高監理服務質量，鞏固質量安全管控成果，確保優質高效完成后續監理任務，為完成項目建設目標貢獻力量。