落實從嚴管理，強化服務意識，提升管理水平 ——公司檢查組深入一線施工現場檢查指導工作

　　為了落實全面從嚴管理，強化服務意識，提升管理水平。9月24日，副總經理張金芳帶隊，總經理助理張東鋒和檢查組成員喬新奇一行對斯爾邦二期丙烷產業鏈項目監理部、盛虹煉化一體化項目監理部進行了為期3天的現場檢查。

　　檢查講評會議上，副總經理張金芳對項目監理工作情況給予肯定。他指出，斯爾邦二期丙烷產業鏈項目、盛虹煉化一體化項目工期緊、任務重，業主方管理工作標準高、要求嚴，現場地質、天氣條件復雜，協調管理難度大，項目監理部全體成員能夠克服困難，積極有序開展工作，實現項目現場管理總體受控，并在項目綜合評比中取得優異成績，這些成績是大家的心血和汗水還來的，成績來之不易。針對后續工作，他強調，一是要高度重視、正確對待公司組織的檢查，做好檢查問題的及時整改關閉;二是對于查出的問題要舉一反三，持續提高工作標準;三是要繼續發揚吃苦耐勞精神，扎實工作，再創佳績。

　　檢查組聽取了公司質量安全部主任、項目總監孫雪萍對盛虹煉化一體化項目，公司高級主管、項目總監司小平對斯爾邦二期丙烷產業鏈項目總體進展的匯報。隨后，檢查組深入施工現場,對項目實體質量、監理行為、內業資料、團隊建設等方面工作進行了全面細致的檢查，共發現問題76項。

　　檢查組結合規范標準，分別對檢查問題進行了講評，并有針對性地提出了具體整改要求和改進方法。項目監理部表示會對檢查問題進一步分析細化，及時整改，舉一反三，并以此為契機全面落實從嚴管理，強化服務意識，進一步提升項目監理工作水平，爭取更好的成績。(張華)