工程建設集團公司召開2020年年中工作會議

　　7月19日，公司召開2020年年中工作會議，總結上半年工作，分析形勢查找問題，部署下半年任務。公司領導班子、高級專家、中層及以上干部參加了會議。會議由董事長楊廣舉主持。

   董事長楊廣舉在會議上指出，上半年，面對嚴峻的疫情形勢，在公司黨委正確領導下，公司堅持穩中求進的總基調，在做好疫情防控的同時，積極推動復工復產，落實各項重點工作，以“為工程保駕護航、為業主排憂解難”為宗旨，堅持“全面從嚴管理”，做實安全生產、做穩市場開拓、做細內部管理、做優監理服務，較好地完成上半年各項工作任務，新簽合同額、營業收入等指標均超額完成了目標任務，實現了時間過半，任務過半。在看到成績的同時，必須清醒的認識到，公司在制度完善、規范化管理、隊伍建設等方面還存在差距，需要下決心進行優化和調整。下半年，全體員工要統一思想、凝心聚力，將工作重點放在市場開拓、風險管控、優化內部管理、信息化建設、工作規格化、加強宣傳工作等方面上來，要主動作為、挖潛增效、精準發力，把各板塊業務做優做強，推動公司穩定可持續發展。

　　針對下半年的工作，董事長楊廣舉強調：一是要轉變觀念，管理創新，逐步實現各項工作管理規范化，使企業煥發新活力;二是加強人力資源工作，要長遠規劃完善人才招聘和培養管理體系，逐步化解人力資源對公司業務發展的制約;三是堅持結果導向，從各部室到項目部，要全面實行目標管理，制定實施計劃，建立切合實際的績效考核制度，確保各項經營目標任務的順利實現;四是加強項目管理，落實項目檢查制度，適時開展“回頭看”，切實發揮現場檢查的監督指導作用;五是加強團隊建設，從薪酬福利、培養選拔、團建活動等方面，給予員工更多的關心關懷，增強企業凝聚力;六是加強信息化建設，運用好新技術和新手段，加強公司先進和業績宣傳的廣度和深度，提高宣傳報到質量，充分發揮內聚人心、外展形象的作用，努力提升品牌知名度。

　　黨委書記、總經理王遲對下半年黨建工作和經營工作做出安排部署。一是做好黨建引領，加快學習型黨組織建設，采用多種途徑，做好宣傳報道工作;二是扎實開展市場開拓工作，尤其在施工總承包業務上要有新的突破;三是夯實安全生產，做細做實安全檢查，消除安全隱患，確保項目各項工作順利開展;四是加強培訓培養，科學設置培訓專題，采取靈活多樣的方式，切實達到培訓效果;五是抓好多種經營，做到穩中求進，進一步完善內部管理制度，優化人力資源配置，拓展新業務。

　　會上，各部室負責人分別圍繞上半年工作完成情況，工作中存在的問題及下半年工作計劃等方面進行了詳細匯報，各主管領導根據匯報情況對各業務板塊下半年工作進行了安排部署。