瀝青生產部圍繞公司從嚴管理年的工作要求，從嚴、細、實著手，強化工作標準，規范個人行為，促進各項工作任務高質量完成。

　　一是抓勞動紀律，促作風建設。按照“嚴、細、實”管理理念，從勞動紀律抓起，早班時間，要求主管領導及管理人員提前20分鐘到崗，倒班人員提前15分鐘到崗，每天安排專人對職工上下班情況進行統計。不定時對職工工作狀態、在崗情況進行檢查。

　　二是強化員工技能培訓，促素質提升。根據職工隊伍特點，加大對管理、技術、技能操作人員的培訓力度，培訓內容涉及到實踐操作中手法、眼法的，不僅要求全員學習，確保學有效果。班組職工利用空閑時間，堅持學習操作規程，每日一題，互相監督，互相提問，共同進步。

　　三是嚴格考核制度，使每項工作落到實處。瀝青生產部根據當前生產實際情況，進一步完善規章制度，加大考核力度。各班組每月按照指標分解生產任務，嚴格對在崗職工進行量化打分，結果與目標考核掛鉤。通過考核，將壓力層層傳遞到班組和員工，保證各項工作落實到位。

　　通過以上措施，有效改進了工作作風，提高了員工的業務技能，保證了瀝青部各崗位生產的安全和平穩。